公司人力資源部需解決的十個(gè)問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-04-23 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 否則公司無(wú)權(quán)限制員工離職后的就業(yè)去向。（七）、海外員工的五險(xiǎn)一金繳納問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn)，在國(guó)外工作期間不享受相關(guān)待遇（如醫(yī)療保險(xiǎn)）。（八）、在國(guó)內(nèi)工作員工合同的簽訂，入職30日內(nèi)必須簽訂國(guó)內(nèi)版本的勞動(dòng)合同，同時(shí)在30日內(nèi)給員工繳納五險(xiǎn)一金。五、培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)（一）、由專人負(fù)責(zé)，打造培訓(xùn)系統(tǒng)；（二）建立培訓(xùn)管理制度；（三）培訓(xùn)需求調(diào)查；（四）制定培訓(xùn)計(jì)劃；（五）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；（六）培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)對(duì)象：出國(guó)前、續(xù)聘人員、國(guó)外人員；培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)形式；培訓(xùn)考核。（七）職業(yè)生涯管理六、工資問(wèn)題由任浩負(fù)責(zé)，從佛山公司開(kāi)始，在前期薪酬調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向前推進(jìn)。七、績(jī)效考核隨著薪酬方案的陸續(xù)出臺(tái)，在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，在個(gè)別國(guó)家或者部門試點(diǎn)運(yùn)行。八、員工關(guān)系維護(hù)（一）、人力資源部定期與海外公司一線員工通過(guò)電話、網(wǎng)上交流，了解海外員工的工作、生活情況，適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)和情緒調(diào)節(jié)，隨時(shí)了解他們的想法、盡最大努力幫助他們解決遇到的困惑或困難；所有海外銷售人員需建立自己的帳號(hào)，并將帳號(hào)和電話號(hào)碼告知人力資源部；人力資源部可設(shè)專兼職人員接受海外員工的聊天邀請(qǐng)；遇到的問(wèn)題：海外公司限制員工上網(wǎng)，可有秩序的安排員工兩周或者一個(gè)月內(nèi)上網(wǎng)的次數(shù)。
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