【文章內(nèi)容簡介】 行。共配備管理人員 33 名，具體人員如圖 31 所示。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工準備 一、 技術(shù)準備 1)裝飾施工圖紙確定后， 立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進行圖紙會審； 2)對現(xiàn)場進行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細化裝飾施工圖設(shè)計； 3)完善施工組織設(shè)計，進行施工方案和詳細的技術(shù)交底； 4)安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進行招標定貨。 二、施工現(xiàn)場準備 施工前的準備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。 三、施工勞動力準備 本工程裝修工程將由我公 司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù) ,專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗 ,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。 四、施工機械準備 根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰こ淌以O(shè)專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機械按工程需要 由公司設(shè)備部調(diào)用。 第二節(jié) 工序安排 在本工程中，土建 、裝飾、水、暖、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依 據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。 在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進行大面積施工。 (1)根據(jù)合同要求，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（ 4～ 12 層， 13～ 21層， 22～26 層）同時進行，各個區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再 面層，消防、水、電等設(shè)備 安裝配合精裝穿插施工。 (2)首層大堂是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期?？照{(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計修改，在吊頂放線和龍骨安 裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。 (3) 各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時作好成品保護，確保工期。 (4) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水 ，作好防水保護層后方能進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。 (5) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。 (6) 水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。 (7) 為保證工期，各項濕作業(yè)應(yīng)提前進行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行 。 由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責(zé)與建設(shè)單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具 體措施如下： (1) 事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。 (2) 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。 (3)定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織 ，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。 (5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。 (6)加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相 互幫助。 (7)指定嚴格的規(guī)章制 度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當(dāng)?shù)年犖楹蛡€ 人進行適當(dāng)?shù)莫剟睢? 4. 勞動力及機具 (1)勞動力安排 根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過 1000 人；具體見表 41: 主要工種勞動力計劃表 41 (2)主要機具 : 關(guān)于垂直運輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從 樓梯口倒料。擬從 8 月中旬開始拆除室外電梯并完成外裝飾封閉，采 用室內(nèi)電梯運料，其他中小型機具見表 42 (1)工期指標 : 本工程將跨越一個雨期，工期預(yù)計為 90 天。 (2)質(zhì)量、安全指標 : 本工程的質(zhì)量目標是 : 1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計圖紙（或變更洽商）要求； 2)分項、分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上，單位工程達到優(yōu)良。（以 GBJ 30088 為準） 3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 :必保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。 4)本工程的安全目標是 :無重大傷亡事故發(fā)生。 (3)降低成本目標 : 本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標。 6. 勞動量 (見表 43) 第五章 施工現(xiàn)場布置 (1)根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時房屋作為辦公室和庫房。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。 (2)現(xiàn)場臨電 :利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源。 (3)現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。 第六章 施工進度計劃及保證工期措施 根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程計劃于 年 月 日開工，于 年 月 日完工，確保 月份投入使用。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。 第一節(jié) 進度計劃： 進度計劃中盡可能 使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約