中煤進(jìn)出口員工調(diào)查問(wèn)卷0612(編輯修改稿)
2025-04-22 23:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門(mén)c （ ）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合協(xié)作意識(shí)d （ ）其他219． 您能及時(shí)了解到公司和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能abcd220．您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確不知道abcd221．您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）a．（ ）定期的書(shū)面匯報(bào)b．（ ）非定期的書(shū)面匯報(bào)c．（ ）定期的口頭匯報(bào)d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報(bào)e．（ ）其他 三、企業(yè)文化問(wèn)題31 認(rèn)為公司的人際關(guān)系很好比較好較差很差abcd32 您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平abcd33 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團(tuán)隊(duì)精神（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會(huì)（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請(qǐng)指出）：34 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）abcd35 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）a. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)（ ） b. 知識(shí)豐富（ ） c. 開(kāi)拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強(qiáng)的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 善于用人（ ） h. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 36 下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)（可以多選）a （ ）時(shí)間觀念差b （ ）沒(méi)有人愿意拍板決策c （ ）職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)d （ ）注重絕對(duì)公平、不注重效率e （ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果f （ ）人治大于法制g （ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作h （ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作37 您認(rèn)為，當(dāng)員工利益、集團(tuán)公司利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時(shí)應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)）a （ ）現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人b （ ）集團(tuán)公司利益，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司是公司的所有者，沒(méi)有集團(tuán)公司就沒(méi)有投資，公司也就不會(huì)存在c （ ）客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒(méi)有客戶就沒(méi)有收入來(lái)源d （ ）債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義e （ ）其他 38 下列問(wèn)題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）a （ ）直接上級(jí)沒(méi)有承擔(dān)指導(dǎo)和激勵(lì)下屬的責(zé)任b （ ）考核和效益工資的分配就是管理人員在排腦袋，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)c （ ）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他個(gè)人素質(zhì)和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景d （ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力e （ ）效益工資的分配過(guò)程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象f （ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部g （ ）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令h （ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)i （ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j （ ）公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺(jué)到不公平k （ ）公司人力資源開(kāi)發(fā)不足，人力資源潛力沒(méi)有被釋放出來(lái)l （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多39 您對(duì)公司管理層的信任a （ ）逐步下降b （ ）逐步增強(qiáng)c （ ）沒(méi)什么變化310 您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是（可多選）a （ ）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠b （ ）缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)c （ ）受各種條件制約，不能獨(dú)立決策d （ ）沒(méi)有劣勢(shì)，非常優(yōu)秀e （ ）其他
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