非公有制企業(yè)和社會組織人事人才問題調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑩ 招聘過程中貴單位對擬錄用人員的情況進行證明核實嗎？□是 □否如果是，通常采取的方式是□信函 □Email □電話 □私人訪問 □人力資源網(wǎng)絡 □其他（請注明） 證明核實的內(nèi)容包括：□經(jīng)歷 □成績 □個性 □學歷□其他（請注明） 貴單位中每一級別員工的平均合同期為：高層管理人員 （年）中層管理人員 （年）員工 （年）1在員工要求離開的情況下，貴單位是否會做出挽留努力？□是 □否 如果是，挽留措施包括：□更好的福利 □職位轉(zhuǎn)換 □晉升 □改善工作環(huán)境□培訓機會 □其他（請注明） 1貴單位在員工離職前與其進行面談以便知道其離開的理由和想法嗎？ □是 □否Ⅲ.人才選拔本單位各個崗位都有完備的崗位職責說明書。 □是 □否本單位已經(jīng)在人員的選任和評估工作中利用人事測評技術(shù)?！跏? □否選拔工作中，候選對象各方面能力相近時，本單位總是難以做出選擇?！跏? □否在對管理人員的培養(yǎng)過程中，本單位為他們設(shè)計了明確的事業(yè)發(fā)展路徑?！跏? □否貴單位是否為管理者候選對象指定了導師/教練？□是 導師/教練的級別為： □直接上級 □高級管理人員 □其他（請注明） □否Ⅳ.人才培養(yǎng)單位已建立了完善的培訓計劃制定系統(tǒng)，并能按照計劃很好地開展培訓工作。 □是 □否本單位目前組織的培訓針對性還不夠強。 □是 □否本單位開展培訓工作經(jīng)常受到經(jīng)費不足的困擾。 □是 □否單位會通過崗位職責說明書對新員工進行入職培訓，使其了解各自的工作職責?！跏? □否貴單位每年的培訓成本是 元（￥），占年收入總額的 ％。未來兩年內(nèi)，貴單位的培訓費用將會：□增加 % □減少 % □維持現(xiàn)有水平□其他（請注明） 貴單位如何確認培訓的需求？按照實際使用頻率，從高到低，依次為 ：①業(yè)務部門遞交的申請表 ②人力資源部與上級經(jīng)理談③人力資源部與高層管理者談，并根據(jù)單位整體發(fā)展計劃來確定④內(nèi)部調(diào)查 ⑤其他（請注明） 貴單位在對中層及以上管理人員的培訓中，設(shè)置的各類培訓課程及一般所占的百分比大致是：□專業(yè)技術(shù)知識培訓 %； □管理技能提升培訓 %；□拓展訓練 %； □其他（請注明） %。貴單位在對中層及以上管理人員的培訓中，采取的培訓方式及其所占的百分比大致是： □內(nèi)訓、課堂講授式 % ；□內(nèi)訓、針對管理或技術(shù)問題的研討式培訓 %； □外訓、參加咨詢公司等機構(gòu)組織的專項培訓 %；□外訓、增強團隊精神、組織意識的室外活動式培訓（如拓展訓練） %；□電子化的在線培訓（E－learning） %；□其他（請注明） 。貴單位在培訓之后是否還有后續(xù)的檢驗培訓效果的措施？ □是
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