【文章內(nèi)容簡介】 偏好和投資行為，易于導致協(xié)同效應差，規(guī)模不經(jīng)濟，將給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風險。風險二：盲目擴張求大，忽視供求規(guī)律有的企業(yè)盲目跟風模仿，看到某種產(chǎn)品比較賺錢，就一哄而上，不做市場分析，盲目增投資，上項目。結(jié)果是產(chǎn)品面市之時，市場風向已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)品由暢銷轉(zhuǎn)向積壓，價格由上漲變?yōu)橄碌Ｈ珖蠼ㄤ搹S的情況就是如此。企業(yè)忽視市場供求規(guī)律，盲目擴張求大，最終將會難逃賠本甚至破產(chǎn)的慘局。風險三：調(diào)研不充分，信息不對稱風險四：財務(wù)安排，隱患重重風險五：有進無退，志在必得一味求成，不斷放低談判底線，破壞既定方案，勢必導致擴張活動的經(jīng)濟性降低、不確定性加大，乃至影響企業(yè)的正常運營。風險六：整合不力，導致前功盡棄風險七：文化沖突，暗殺擴張成果風險八：管理能力虛脫，擴張預期流產(chǎn)大學生是否該去做一份與專業(yè)毫無關(guān)系的工作？你喜歡你的領(lǐng)導是男性還是女性？喜歡強勢點的還是隨和點的？說說你的理由。第二類：記識題項目缺少資金，如何進行招商、銷售問題。第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟分析第五部分招商費用預算第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容第八部分：廣告宣傳策略第九部分：開業(yè)慶典資金缺口，如何解決融資問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的融資渠道主要有房地產(chǎn)開發(fā)商自身的積累、銀行貸款、信托投資、承包商帶資承辦等，其中尤以銀行貸款為主。對于房地產(chǎn)業(yè)來說，目前在我國許多房地產(chǎn)開發(fā)項目是通過成立項目公司來運作的，房地產(chǎn)開發(fā)項目抵押貸款也是以房地產(chǎn)開發(fā)項目資產(chǎn)為償還擔保，這使很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的籌資具有了項目融資的一些特點。對于融資方來說,項目融資中貸款的償還依賴于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)后的銷售情況?？梢栽谝欢ǔ潭壬辖档晚椖康匿N售風險,從而提高貸款方參與項目融資的意愿程度。開發(fā)商設(shè)立獨立的項目公司對項目的融資、建設(shè)及銷售進行管理?！霸O(shè)施使用”融資模式是指某種工業(yè)設(shè)施或服務(wù)性設(shè)施的提供者和這種設(shè)施使用者之間簽訂一種“無論提貨與否均需付款”性質(zhì)的協(xié)議，這種設(shè)施使用協(xié)議在工業(yè)項目中有時也稱為“委托加工協(xié)議”。這種模式在房地產(chǎn)開發(fā)中可應用于廉租房建設(shè)等項目中。(AssetBackedSecuritization)融資模式，以房地產(chǎn)項目所擁有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以項目資產(chǎn)的未來現(xiàn)金收益為保證，通過在資本市場上發(fā)行高級債券來籌集資金的一種項目融資方式。這種融資方式的目的在于，通過其特有的提高信用等級。即公司為了融通資金，在出售某項資產(chǎn)后，再從購買者手中租回該資產(chǎn)。一方面可以取得該資產(chǎn)的變現(xiàn)款，另一方面又可以繼續(xù)使用該資產(chǎn)。目前在我國較為常見的房地產(chǎn)信托融資模式主要包括：房地產(chǎn)股權(quán)投資信托、股權(quán)證券化信托、混合信托、財產(chǎn)信托和債權(quán)信托等。信托產(chǎn)品能私募股權(quán)基金一般是指從事私人股權(quán)（非上市公司股權(quán)）投資的基金。9月份新設(shè)立的安泰盤實房地產(chǎn)基金首批募資30億元，將主要投資二線城市房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。此外，還有BOT\PPP\TOT等方式，能很好解決地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力不足，由開發(fā)商進行基礎(chǔ)開發(fā)與一定時期的經(jīng)營后將使用權(quán)與所有權(quán)返還給政府。房地產(chǎn)項目開發(fā)哪些步驟，關(guān)鍵步驟與控制點是啥。第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立第二步立項和可行性研究第三步規(guī)劃設(shè)計和市政配套第四步土地使用權(quán)的取得第五步拆遷安置第六步開工、建設(shè)、竣工階段第七步經(jīng)營階段關(guān)鍵控制階段：成本角度出發(fā)并陳述理由設(shè)計階段：開發(fā)企業(yè)往往長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制，結(jié)果出現(xiàn)有些設(shè)計粗糙，設(shè)計深度不夠，工程投資失控，造成三超現(xiàn)象嚴重(概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算)，甚至“爛尾樓”把控制工程投資的主要精力放在施工階段審核施工圖預算、合理結(jié)算建安工程價款，算細帳上。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的2個關(guān)鍵階段是：設(shè)計階段和施工階段。據(jù)測算設(shè)計費在項目開發(fā)建設(shè)全過程費用中所占比例較少，一般只占施工階段建安成本的2％～3％，但對項目工程造價的影響可達75％以上；對策：1．1推行設(shè)計招標或設(shè)計方案競賽，優(yōu)選設(shè)計單位；1．2開展限額設(shè)計，事前有效控制成本；1．3改變設(shè)計費取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度；1．4推行設(shè)計監(jiān)理制度1．5加強設(shè)計質(zhì)量控制施工階段：建設(shè)項目的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，在項目建設(shè)全過程中占了很長的時間，這個階段的成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項目的投資。據(jù)有關(guān)資料分析這一階段對工程造價的影響程度可達5％～10％，對策：加強合同管理外，還應重點加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價格關(guān)。土地使用權(quán)的獲得方式？有幾種，分別解釋一下1）、招標、拍賣、掛牌土地使用權(quán)：是商業(yè)、娛樂、旅游、金融、服務(wù)業(yè)、商品房這六類用地獲取的主要方式；其中，招標出讓,是指市、縣國土資源管理部門發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書,邀請?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ姆ㄈ?、自然人和其他組織參加國有土地使用權(quán)投標,根據(jù)投標結(jié)果確定土地使用者的行為。在規(guī)定的期限內(nèi),由符合條件的單位以書面形式投標,競投該宗土地的使用權(quán),招標小組通過對標書的評判,擇優(yōu)確定土地使用者的土地出讓方式。拍賣出讓,是指市、縣國土資源管理部門作為國有土地所有者的代表或其委托的拍賣人,發(fā)布拍賣公告,在指定的時間和地點組織符合條件的國有土地使用權(quán)意向受讓人到場,就擬