老板最關(guān)心的十大財務(wù)問題(編輯修改稿)
2025-04-22 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定價策略需要營銷人和決策者在決策前做大量的調(diào)研工作，在決策時具備相當大的勇氣。 參與的人員主要由老板，銷售經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理。定價的策略主要以下三種： 新產(chǎn)品上市定價策略：目的在滲透市場，快速而有效地占據(jù)市場空間。此種訂價策略以高市場占有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。價格管理策略 ：價格一經(jīng)確定后，仍要設(shè)定“收放自如”的彈性管理策略。價格競爭策略：注意一：價格競爭的考慮因素：注意二：競爭者先采用價格競爭時： 研究背景資料 評估競爭者注意三： 企業(yè)本身先采行“價格競爭”時 降低價格”必須確保下列因素配合： 銷售數(shù)量的提升 作好應對競爭者的跟進措施。 財務(wù)人員的管理問題 在市場經(jīng)濟時代，人如同商品，你想拿多少，不是你說了算，也不是老板說了算，而是你值多少！ 對財務(wù)人員的管理，企業(yè)主要原則：明確財務(wù)人員的職責，細化會計核算、強化財務(wù)管理，視貢獻大小拿薪酬！表現(xiàn)一：集權(quán)管理原則：表現(xiàn)二：專業(yè)、高效原則：表現(xiàn)三：內(nèi)部牽制管理原則：表現(xiàn)四：不相容職務(wù)分離原則：表現(xiàn)五：約束與激勵原則：表現(xiàn)六：價值原則： 稅務(wù)查賬問題； 每一個老板沒有不關(guān)心稅務(wù)的、關(guān)心企業(yè)經(jīng)營中稅負的高低，有沒有多交稅，有沒有稅收優(yōu)惠政策，如何應對稅務(wù)稽查風險，如何讓自己的企業(yè)在國家稅收政策允許的范圍內(nèi)少交稅。 如果稅務(wù)上的問題天天讓老板煩心，老板也沒啥心思去經(jīng)營和管理少交稅、不違法是大部分老板都關(guān)心的事，充分利用稅務(wù)政策節(jié)稅是財務(wù)人員的當務(wù)之急，不替老板節(jié)稅，財務(wù)人員在企業(yè)恐怕也是混不下去的。財務(wù)人員可以在稅務(wù)中異軍突起，成為老板的身邊紅人！很多的財務(wù)總監(jiān)與眾不同的地方就是替老板搞定稅務(wù)！ 盈虧平衡點的問題： 盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。 通常是指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。 盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量； 也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。舉例計算：收入成本=利潤 收入(固定成本+變動成本)=利潤 計算
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