【文章內(nèi)容簡介】 率的提升。6河南能源下步工作要抓住的“一個(gè)關(guān)鍵”是什么？ 答：就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。6領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“四好”是什么？ 答：政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好6河南能源加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“六個(gè)堅(jiān)持”是什么？ 答：一要堅(jiān)持正確導(dǎo)向 二要堅(jiān)持依法辦事。三要堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。四要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。五要堅(jiān)持廉潔從業(yè)。六要堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干。6領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“堅(jiān)持正確導(dǎo)向”包括哪三個(gè)方面？ 答：堅(jiān)持先進(jìn)文化導(dǎo)向、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向、堅(jiān)持工作業(yè)績導(dǎo)向。70、河南能源領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中如何堅(jiān)持正確導(dǎo)向？ 答：一定要堅(jiān)持兼具兩大集團(tuán)先進(jìn)文化內(nèi)涵，獨(dú)具河南能源特色、理念先進(jìn)、品牌影響力較強(qiáng)的企業(yè)文化體系；一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向和“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”的用人機(jī)制。一定要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系，堅(jiān)持效益效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。7河南能源班子建設(shè)要堅(jiān)持什么樣的先進(jìn)文化導(dǎo)向？ 答：堅(jiān)持兼具兩大集團(tuán)先進(jìn)文化內(nèi)涵，獨(dú)具河南能源特色、理念先進(jìn)、品牌影響力較強(qiáng)的企業(yè)文化體系。7河南能源班子建設(shè)要堅(jiān)持什么樣的正確用人導(dǎo)向？ 答：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向和“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”的用人機(jī)制。凡是擬提拔為處級干部的，必須到艱苦地區(qū)異地提拔；當(dāng)本部地區(qū)崗位出現(xiàn)空缺后，要優(yōu)先使用在艱苦地區(qū)經(jīng)過長期鍛煉的優(yōu)秀干部。7河南能源班子建設(shè)要堅(jiān)持什么樣的工作業(yè)績導(dǎo)向？ 答：堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系，堅(jiān)持效益效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。7河南能源薪酬分配要堅(jiān)持什么原則？ 答：效率優(yōu)先、兼顧公平。7河南能源班子建設(shè)中如何堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作？ 答：各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要自覺強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，切實(shí)做到做事講規(guī)矩、說話講原則，自覺堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)做到科學(xué)決策、民主決策、陽光決策。7河南能源班子建設(shè)中如何堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作？ 答：集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要從企業(yè)改革發(fā)展的大局出發(fā)，心往一處想、勁往一處使，各司其職、各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，自覺維護(hù)來之不易的良好發(fā)展局面。7河南能源班子建設(shè)中如何堅(jiān)持廉潔從業(yè)？ 答：集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要保持高度清醒，自覺用黨章和共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司高管人員行為準(zhǔn)則，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，堂堂正正做人，干干凈凈做事，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。集團(tuán)公司各級組織人事部門要從保護(hù)干部政治安全的高度出發(fā)，加大財(cái)務(wù)、組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、供應(yīng)和銷售等重點(diǎn)敏感崗位干部的定期交流力度,干得好的要定期交流，干得不好的要堅(jiān)決淘汰。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要從體制機(jī)制上加大干部的教育、監(jiān)督力度，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。7河南能源班子建設(shè)如何堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干？ 答：各級領(lǐng)導(dǎo)干部在研究問題、部署工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時(shí)候，都要做到不偷懶、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講原則、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講實(shí)效，切實(shí)把開展工作的成效、廣大職工群眾的評判作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。7河南能源的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是什么？ 答：轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)方式80、河南能源轉(zhuǎn)作風(fēng)的重點(diǎn)對象是哪些人？ 答：各級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部8轉(zhuǎn)作風(fēng)的總體要求是什么、 答：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病8轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的是什么？ 答：引導(dǎo)廣大黨員干部秉承先進(jìn)文化、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹正氣、聚人心、促發(fā)展。8河南能源轉(zhuǎn)作風(fēng)從哪些方面抓起？ 答：首先，轉(zhuǎn)作風(fēng)要從反“四風(fēng)”抓起。其次，轉(zhuǎn)作風(fēng)要從日常工作和生活抓起。8轉(zhuǎn)作風(fēng)要反對哪“四風(fēng)”？ 答：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)8河南能源如何抓“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變？ 答：要反對形式主義，杜絕文山會(huì)海、弄虛作假、沽名釣譽(yù)，做到務(wù)實(shí)重干，圍繞干好工作察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。要反對官僚主義，杜絕脫離實(shí)際、高高在上、衙門作風(fēng)，做到深入實(shí)際、深入基層，虛心聽取基層意見，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題。要反對享樂主義，杜絕不思進(jìn)取、拈輕怕重、貪圖享受，做到克己奉公、勤政廉潔，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要反對奢靡之風(fēng)，杜絕鋪張浪費(fèi)、揮霍無度、腐化墮落，做到艱苦樸素、精打細(xì)算、勤儉辦事。8抓“四風(fēng)轉(zhuǎn)變”如何反對形式主義？ 答：要反對形式主義，杜絕文山會(huì)海、弄虛作假、沽名釣譽(yù)，做到務(wù)實(shí)重干，圍繞干好工作察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。8抓“四風(fēng)轉(zhuǎn)變”如何反對官僚主義？ 答：要反對官僚主義，杜絕脫離實(shí)際、高高在上、衙門作風(fēng)，做到深入實(shí)際、深入基層，虛心聽取基層意見，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題。8抓“四風(fēng)轉(zhuǎn)變”如何反對享樂主義？ 答：要反對享樂主義，杜絕不思進(jìn)取、拈輕怕重、貪圖享受，做到克己奉公、勤政廉潔，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。8抓“四風(fēng)轉(zhuǎn)變”如何反對奢靡之風(fēng)？ 答：要反對奢靡之風(fēng)，杜絕鋪張浪費(fèi)、揮霍無度、腐化墮落，做到艱苦樸素、精打細(xì)算、勤儉辦事。90、如何在日常工作和生活當(dāng)中轉(zhuǎn)作風(fēng)？ 答：要在日常工作和生活當(dāng)中，對照反“四風(fēng)”的有關(guān)要求，深入查擺問題，主動(dòng)揭丑亮短。集團(tuán)公司各級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭行動(dòng)、率先垂范。要堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，少發(fā)文、發(fā)短文，重實(shí)效不重形式，堅(jiān)決不搞花架子、大呼隆。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)決打擊慵懶散，說了要算，定了要干，還要干好干到位，確保將集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署不折不扣落到實(shí)處。9我們要牢固樹立的“四種意識(shí)”是什么？ 答：政治意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)9河南能源“轉(zhuǎn)方式”主要轉(zhuǎn)哪兩種？ 答：領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式9轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵是什么？ 答：關(guān)鍵要善于謀劃、善于統(tǒng)籌、善于服務(wù)。9轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式如何做到善于謀劃？ 答：善于謀思路、謀戰(zhàn)略、謀舉措。好的思路、戰(zhàn)略和舉措是在充分調(diào)研、集思廣益、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃而來的。這也是對我們決策層的勇氣和智慧最大的考驗(yàn)。9轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式如何做到善于統(tǒng)籌？ 答：立足于全局，把握好大局，善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，分清輕重緩急，從紛繁復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來，把有限的時(shí)間和精力集中到抓大事、要事、關(guān)鍵事上，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)、各項(xiàng)事業(yè)協(xié)同發(fā)展。9轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式如何做到善于服務(wù)？ 答：積極主動(dòng)服務(wù)好基層一線和職工群眾，盡最大努力為基層工作提供支持、掃清障礙、做好服務(wù)，這是每個(gè)機(jī)關(guān)和每位領(lǐng)導(dǎo)同志義不容辭的責(zé)任。9轉(zhuǎn)變管理方式的關(guān)鍵是什么？ 答：關(guān)鍵要找準(zhǔn)定位、優(yōu)化體制、完善機(jī)制。9轉(zhuǎn)變管理方式如何找準(zhǔn)定位？ 答：就是要明確集團(tuán)公司總部和各級子公司之間的管理邊界，找準(zhǔn)各自的職責(zé)定位，分別發(fā)揮好決