【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)量只會有負利潤；只有使產(chǎn)量確定在Q1，MR=P=SMC，總利潤達到最大。⑵ 盈虧平衡情況：價格或平均收益等于平均總成本，即P=AR=SAC，廠商的經(jīng)濟利潤恰好為零，處于盈虧平衡狀態(tài)，見圖62。P SAC （d2）AR2=MR2=P2Q2 Q O E2 P2 圖62 完全競爭廠商短期均衡SMC 當市場價格為P2時，廠商面臨的需求曲線為d2，這條需求曲線剛好切于短期平均總成本曲線SAC的最低點，同時短期邊際成本SMC曲線也通過此點，SMC曲線與MR2 曲線的交點E2 即為廠商的短期均衡點。相應(yīng)的均衡產(chǎn)量確定在Q2。在Q2產(chǎn)量上，有OP2=Q2E，平均收益等于平均成本，總收益也等于總成本，如圖中矩形OP2E2Q2面積，此時廠商的經(jīng)濟利潤為零，但實現(xiàn)了全部的正常利潤。由于在該點上，廠商既無經(jīng)濟利潤，又無虧損，所以也把SMC與SAC的交點稱為“盈虧平衡點”或“收支相抵點”。PSMCSAC AVC （d3）AR3=MR3=P3 Q Q3 O E3 G I P3 圖63 完全競爭廠商短期均衡⑶ 虧損還可以繼續(xù)生產(chǎn)情況：價格或平均收益小于平均總成本，但仍大于平均可變成本，即AVC＜AR＝P＜SAC，廠商虧損，但還可以繼續(xù)生產(chǎn)，見圖63。當市場價格為P3時，廠商面臨的需求曲線為d3，整個平均總成本曲線SAC處于價格P3線之上，出現(xiàn)了虧損。為使虧損達到最小，廠商按照MR=SMC原則將產(chǎn)量確定在由SMC曲線和MR3曲線的相交的均衡點E3決定，均衡產(chǎn)量點為Q3。在Q3產(chǎn)量上，平均收益為OP3，平均成本為Q3I，由于OP3＜Q3I，總成本與總收益的差額構(gòu)成廠商的總虧損量，如圖中矩形P3GIE3面積。廠商在這種情況下，應(yīng)立即停止生產(chǎn)還是繼續(xù)進行生產(chǎn)，取決于可變成本與收益的大小比較，而不取決于固定成本的大小了，因為短期內(nèi)的固定成本可看做是一種沉沒成本，固定成本已經(jīng)投入生產(chǎn)了，不管生不生產(chǎn)，這一部分成本已經(jīng)存在，廠商做經(jīng)濟決策時就不應(yīng)考慮此項成本了，所以此時廠商需要考慮的是可變成本與收益的大小比較了。只要廠商的產(chǎn)品價格大于平均變動成本，雖然出現(xiàn)虧損，廠商仍會繼續(xù)生產(chǎn)，因為一是此時廠商每一單位產(chǎn)量可得到高于變動成本的收益，獲得的全部收益，不僅能夠彌補全部的可變成本，還能夠收回一部分固定成本，即廠商繼續(xù)生產(chǎn)所獲得的收益超過繼續(xù)生產(chǎn)所增加的成本，這比不生產(chǎn)能得到更高的收益。二是廠商對未來的預期仍然看好，當產(chǎn)品價格上升或者生產(chǎn)成本下降時可獲得利潤。P OP4 JSMCSACAVC圖6—4完全競爭廠商短期均衡 K E4（d4）AR4=MR4=P4⑷虧損，生產(chǎn)與停產(chǎn)都可以的情況：價格或平均收益等于平均可變成本，即P=AR=AVC，廠商處于虧損狀態(tài)，且處于生產(chǎn)與停產(chǎn)的臨界點，見圖64。當價格為P4時，廠商面臨的需求曲線為d4，此線恰好切于平均可變成本AVC曲線的最低點，SMC曲線也交于該點。廠商選擇任何產(chǎn)量點生產(chǎn)都會出現(xiàn)虧損。為了使虧損最小，根據(jù)MR4=SMC原則，廠商選擇短期均衡點E4，決定的均衡產(chǎn)量為Q4。在Q4產(chǎn)量上，平均收益為OP4，平均成本為OJ，OP4＜OJ，廠商必然是虧損的。同時平均收益僅等于平均可變成本，這意味著廠商進行生產(chǎn)所獲得的收益只能彌補可變成本，而不能收回任何的固定成本，生產(chǎn)與不生產(chǎn)對廠商所追求的收益來說，沒有任何正效益。所以，SMC曲線與SVC曲線的交點是廠商生產(chǎn)與不生產(chǎn)的臨界點，也稱為“停止營業(yè)點”或“關(guān)閉點”。⑸ 虧損且必須停產(chǎn)的情況：價格或平均收益小于平均可變成本，即P＝AR＜AVC，廠商處于虧損狀態(tài)，且必須停止生產(chǎn)，見圖6—5。當價格為P5時，廠商面臨的需求曲線為d5，此線位于于平均可變成本AVC曲線的下方，根據(jù)MR5=SMC原則，這個點就是廠商短期均衡點E5，決定的均衡產(chǎn)量為Q5。在Q5產(chǎn)量上，平均收益小于平均總可變成本，這意味著廠商進行生產(chǎn)所獲得的收益，不能收回任何的固定成本，連部分可變成本也得不到彌補，對廠商來說，必須停止生產(chǎn)。P 5O P5JSMC SAC AVC （d5）AR5=MR5=P5圖65完全競爭廠商短期均衡E5 上述分析表明，完全競爭廠商短期均衡的條件是：短期內(nèi)，在完全競爭的市場條件下，無論市場價格怎樣變化，由于廠商不能根據(jù)市場需求情況來調(diào)整全部生產(chǎn)要素，廠商只能在既定的生產(chǎn)規(guī)模下按P＝AR≥AVC；SMC=MR原則來選擇自己的產(chǎn)量點。廠商應(yīng)該將生產(chǎn)產(chǎn)量點推進到邊際成本與邊際收益相等點。即可得出完全競爭廠商短期均衡條件：P＝AR≥AVC；SMC=MR＝P 推導完全競爭廠商的長期供給曲線。答：如圖66所示，根據(jù)MR=P=LMC（Q）的長期均衡條件，商品的價格和廠商的最優(yōu)產(chǎn)量的組合點或均衡點EEE3，都出現(xiàn)在廠商的長期邊際成本LMC曲線上。若進一步嚴格地說，商品價格與廠商愿意提供的產(chǎn)量的組合點，并非出現(xiàn)在全部的邊際成本曲線上。我們知道，長期邊際成本曲線穿過長期平均成本的最低點，價格低于這一點，廠商停止生產(chǎn)，產(chǎn)量為零；價格超過這一點，產(chǎn)量與價格的關(guān)系由長期邊際成本曲線所決定。既然是通過長期邊際成本曲線來確定廠商在某價格下的產(chǎn)量，那么長期邊際成本曲線就反映了產(chǎn)量與市場價格之間的關(guān)系?；谝陨戏治?，可以得到如下結(jié)論：完全競爭廠商的長期供給曲線，就是完全競爭廠商的長期邊際成本LMC曲線上等于和高于長期平均成本LAC曲線最低點的部分。顯然，完全競爭廠商長期供給曲線上的點均是滿足生產(chǎn)者長期均衡條件的點。完全競爭廠商的長期供給曲線是向右上方傾斜的。圖中實線部分所示即為完全競爭廠商長期供給曲線(d1)AR1=MR1=P1 (d2)AR2=MR2=P2 (d3)AR3=MR3=P3 Q O PP1 P2 P3 E1 E2 E3 Q1 Q3 LMC LAC P SQO E1 E2 P1 P2 P3 P4 66 完全競爭廠商長期供給曲線Q1 Q2 Q2 LAC(a)(b)作圖分析完全競爭行業(yè)長期均衡的實現(xiàn)過程和特點。答：如圖67所示，如果當某一行業(yè)開始時的產(chǎn)品價格較高為P3，廠商根據(jù)利潤最大化均衡條件MR=LMC=SMC，將選擇最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SAC3和SMC3進行生產(chǎn)，最優(yōu)產(chǎn)量為Q3。此時廠商獲得了經(jīng)濟利潤，這會吸引一部分廠商進入到該行業(yè)中。隨著行業(yè)內(nèi)廠商數(shù)量的增加，市場上的產(chǎn)品供給就會增加，在市場需求相對穩(wěn)定的情況下，市場價格就會不斷下降，單個廠商的利潤隨之逐步減少，廠商也將隨著價格的變化進一步調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。只有當市場價格水平下降到使單個廠商的經(jīng)濟利潤減少為零時，新廠商的進入才會停止，至此廠商的生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整至SAC2和SMC2上，最優(yōu)產(chǎn)量為Q2。相反，如果市場價格較低為P1，廠商根據(jù)MR=LMC=SMC的條件，相應(yīng)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模選擇在SAC1和SMC1上，最優(yōu)產(chǎn)量為Q1。此時，廠商是虧損的，這會使得行業(yè)內(nèi)原有廠商中出現(xiàn)虧損的一部分廠商退出該行業(yè)的生產(chǎn)，隨著行業(yè)內(nèi)廠商數(shù)量的逐步減少，市場上產(chǎn)品的供給就會減少，若市場需求相對穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場價格就會上升，單個廠商的收益又會隨之逐步增加。只有當市場價格水平上升到使單個廠商的虧損消失時，廠商的退出才會停止?？傊?，不論是新廠商的加入，還是原有廠商的退出，最終這種調(diào)整將使市場價格達到等于單個廠商的長期平均成本最低點的水平，即圖中的價格水平P2。在這一水平，行業(yè)中的廠商數(shù)量不再改變，實現(xiàn)了行業(yè)的長期均衡，每個廠商既無經(jīng)濟利潤，也無虧損，單個廠商也實現(xiàn)其長期均衡。圖中E2點是完全競爭行業(yè)實現(xiàn)均衡時單個廠商的長期均衡點。在這個長期均衡點上，LAC曲線達到最低點，代表短期最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的SAC2曲線相切于該點，相應(yīng)的SMC2曲線和LMC曲線都從該點通過，廠商面對的需求曲線與LAC曲線相切于這一點。此時不僅生產(chǎn)的平均成本降到長期平均成本的最低點，而且商品的價格也等于最低的長期平均成本。 SMC2 E3 E2 E1 SMC1 SAC3 O Q3 Q2 Q1