員工滿意度調(diào)查問題分析及整改措施(編輯修改稿)
2025-04-20 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作回報、工作本身、工作環(huán)境、工作群體、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營六大維度對影響滿意度的諸因素加以系統(tǒng)、細致的分析。開放性問題統(tǒng)計匯總以及員工工作期望評價：對工作期望的重要性進行統(tǒng)計描述，排序，分析工作期望與滿意度的關系。公司員工人數(shù)總共為79人，主要分為辦公室和車間兩大部分：辦公室14人，車間65人男員工41個，女員工20個學歷：本科15人，大專4人，?？埔幌?0人此次發(fā)放問卷79份，參與人員有57人，收回問卷57份，有效問卷為57份，%，調(diào)查結果基本可信。一：總體分析二：部門分析綜合辦公室工作環(huán)境好，但工作內(nèi)容靈活隨意，工作時間穩(wěn)定，薪酬及福利待遇較好，讓員工滿意度偏高而車間工作環(huán)境比較嘈雜，惡劣，工作時間長，員工福利待遇較少。最終導致滿意度偏低。由于車間人數(shù)是整個公司最多的一個部門，所以其員工的滿意度會影響到整個公司的員工滿意度，所以，整個公司的滿意度稍微偏低。各個部門存在的問題，如薪酬低，工作時間不合理，福利待遇比較差等，在分析公司整體員工滿意度時，就充分體現(xiàn)了這些問題。所以，公司必須相應改善員工的工作環(huán)境。績效考核制度要很好地制定并嚴格遵循。員工的工作時間要合理，合理安排員工的休息與休假。三：性別分析從上面表可以明顯看出，男性員工的平均工作滿意度明顯高于女性的平均工作滿意度。原因分析：自從封建社會以來，重男輕
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