人事專(zhuān)員、經(jīng)理工作總結(jié)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-27 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核 績(jī)效考核作為管理工具，目的在于“同一目標(biāo)，關(guān)注過(guò)程”，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要什么，我們就考核什么？對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。因此對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇都應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。 在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的調(diào)查，制定了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，希望能夠通過(guò)此舉強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 但績(jī)效考核真正的操作者是公司各層管理者，編制績(jī)效考核的表格、方法、文件、公式是簡(jiǎn)單的， 而使公司各級(jí)管理人員認(rèn)同績(jī)效考核的目的，認(rèn)同公司理念，關(guān)注公司整體目標(biāo)，注重工作過(guò)程檢討糾偏，改變?cè)械男袨榉绞?，打破目前大鍋飯的局面，才是進(jìn)行績(jī)效管理的真正難點(diǎn)所在。 對(duì)于獎(jiǎng)懲管理方面，實(shí)行相結(jié)合的方式，樹(shù)立“獎(jiǎng)不是結(jié)果，罰不是目的”的觀念。結(jié)合公司實(shí)際，在對(duì)生產(chǎn)，科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成 第 頁(yè) 共 11 頁(yè) 5 績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，不斷在員工中樹(shù)立正確的榜樣。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、曠工，上班玩游戲，不服從工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指揮，完不成任務(wù)，消極怠工的人員嚴(yán)肅處理，以正廠風(fēng)廠紀(jì)。 三、 員工招聘 針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)?況，新的一年我們力爭(zhēng)使人員招聘和配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 目前普工僅僅滿(mǎn)足一般生產(chǎn)，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如工程師、技術(shù)員等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。我們將繼續(xù)采取網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，高校招聘為輔，多種招聘方式相結(jié)合，普工招聘以參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，骨干人員通過(guò)中介方式，適當(dāng)引入獵頭，鑒于今年 6 月 30 日，網(wǎng)站合作即將到期，還要尋找更加合適的網(wǎng)站進(jìn)行合作。 根據(jù)目前存在的問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，根據(jù)既定的組織構(gòu)架和各部門(mén)個(gè)職位工作，從依賴(lài)外部招聘轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工內(nèi)部晉升，提高員工工作積極性，培養(yǎng)造就一支自己的員工隊(duì)伍，努力做到人盡其才，才盡其用并保證充足的人員儲(chǔ)備，使各部門(mén)放心大膽的開(kāi)展員工崗位考核，優(yōu)勝略汰。 四、 建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃 我們企業(yè)最初時(shí)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，從最初的三十幾人的隊(duì)伍到現(xiàn)在三百多人的規(guī)模，我們歷經(jīng)風(fēng)雨一路走來(lái)，有些人經(jīng)不起風(fēng)浪、坎坷已經(jīng)離開(kāi)了我們，但大浪淘沙，如何將留下 來(lái)的員工融為一個(gè)整體，如何加強(qiáng)員工凝
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