【文章內(nèi)容簡介】 quirement）職位：薪酬福利高級主任一、公司核心能力根據(jù)每個職位的不同職責，按照相關性選擇五個核心能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上挑選并劃“3”表示。公司核心能力相關性級別1234策略規(guī)劃能力市場認知能力領導能力VV資源管理能力VV人際溝通能力V V團隊協(xié)作能力組織與計劃能力VV學習與適應能力 創(chuàng)新能力VV顧客服務能力 二、行業(yè)/專業(yè)能力根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上填寫并劃“3”表示。行業(yè)/專業(yè)能力相關性級別1234人力資源管理知識VV薪資福利管理VV國家有關工資、個人所得稅的法規(guī)知識及福利政策VV保密原則VV誠信正直V V人員配置高級主任第一部分：職位信息職務：人員配置高級主任 級別：3部門：人力資源部 子部門： 人員配置直接下屬人數(shù)：1 間接下屬人數(shù)：0直接主管職務：人力資源部經(jīng)理 第二部分：任職資格學歷：大學本科 專業(yè)：無專業(yè)資格要求：無相關經(jīng)驗：三年以上外企人力資源相關經(jīng)驗，一年以上督導責任。電腦應用水平：熟練使用Microsoft軟件和Internet，如Windows,Execl,Word等。英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力，相當于六級水平。第三部分：職位評估技術/專業(yè)資格( D ) 組織、計劃與控制( C ) 人際溝通能力( B ) 解決問題復雜性( D ) 解決問題創(chuàng)造性( C ) 工作獨立性( D ) D. 結果受控 影響范圍( D ) 影響種類( C ) 第四部分：工作綜述制定并執(zhí)行人員配置政策與管理流程，通過招聘、晉升、內(nèi)部調(diào)動等渠道確保公司人員配置的合理性、及時性和有效性。主要工作職責（Key Focus Area）根據(jù)該職位的主要工作內(nèi)容進行簡明扼要的描述，主要工作應不少于5項，不多于8項，并就每一工作內(nèi)容注明其衡量標準。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：人員配置高級主任重要性主要工作職責及描述衡量標準5人員招聘拓展招聘渠道，完善人才庫管理，引進恰當?shù)拿嬖囕o助工具，確保招聘質(zhì)量。招聘周期招聘費用試用期離職率5人員配置管理建立人員配置管理體系，完善員工試用期、內(nèi)部調(diào)動、晉升與離職管理，及時為部門提供有價值的建議與幫助。人員配置管理體系4員工人事檔案及勞動合同管理制定員工人事檔案管理政策，并監(jiān)督政策的執(zhí)行。按照相關法律法規(guī)更新勞動合同版本，并組織員工簽定/更新勞動合同。檔案管理政策執(zhí)行勞動合同更新/管理4人員配置信息分析建立/維護/完善員工數(shù)據(jù)庫、員工內(nèi)部檔案和人員配置存檔系統(tǒng)。建立/完善人員配置匯報系統(tǒng)，定期提供人員配置報告給人力資源部經(jīng)理及公司管理層。員工數(shù)據(jù)庫員工內(nèi)部檔案人員配置存檔系統(tǒng)人員變動報告人頭數(shù)報告人員現(xiàn)狀分析報告4職位界定書管理制定職位界定書管理政策，確保職位界定書更新系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。職位界定書更新情況4人頭數(shù)預算與組織架構協(xié)同各部門經(jīng)理制定年度人頭數(shù)預算并進行有效控制，隨時/定期更新組織架構圖。年度人頭數(shù)預算組織架構圖更新情況4人員配置政策及程序制定人員配置政策與管理程序，不斷規(guī)范人員配置管理。人員配置政策/程序3其他協(xié)同勞動法律顧問解決勞動爭議，完成政府下達的殘疾人安置任務。年度殘疾人安置完成情況能力要求（Competence Requirement）職位：人員配置高級主任一、公司核心能力根據(jù)每個職位的不同職責，按照相關性選擇五個核心能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上挑選并劃“3”表示。公司核心能力相關性級別1234策略規(guī)劃能力市場認知能力領導能力33資源管理能力33人際溝通能力33團隊協(xié)作能力組織與計劃能力33學習與適應能力創(chuàng)新能力顧客服務能力33 二、行業(yè)/專業(yè)能力根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上填寫并劃“3”表示。行業(yè)/專業(yè)能力相關性級別1234人力資源管理知識33現(xiàn)代企業(yè)人員招聘與 配置管理33人事相關政策、法規(guī) 知識33公正性33保密原則33培訓助理職務：培訓助理工作類別：人力資源 部門：人力資源部職責范圍：全公司 主管職務：員工發(fā)展經(jīng)理學歷/專業(yè)：大本 下屬人數(shù)：0人專業(yè)資格要求：無 相關經(jīng)驗：1年 電腦應用水平：熟悉Microsoft 軟件的使用，如Execl,Word 等。英文水平：較強的閱讀和書寫能力。財務授權： 分析程度： 選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行調(diào)查和分析。工作復雜性： 適度復雜的專業(yè)性工作，需要制訂未來幾個月內(nèi)的周計劃。工作獨立性：在詳細的規(guī)定，說明和不斷的指導的限制下進行思考、行動、作 出決定。解決問題程度： 從現(xiàn)有的答案中選擇最恰當?shù)幕卮?。管理責任?較熟悉工作。具有相關工作經(jīng)驗職責失誤的危害程度：對公司的日常工作產(chǎn)生較小影響，導致較小的耽誤，輕微影 響公司效率。內(nèi)部聯(lián)絡：需要理解他人和為他人提供咨詢的技巧。外部聯(lián)絡：僅限于日常服務性關系。工作綜述：輔助員工發(fā)展經(jīng)理為員工提供多種方式的培訓活動主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當?shù)囊?，如需添加額外內(nèi)容，請參照職位界定指南（附表二）。主要工作應不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：培訓助理重要性主要工作描述45433協(xié)助培訓經(jīng)理制定年度培訓計劃，依據(jù)日程安排培訓活動，并進行培訓的追蹤及評估等工作。進行有效的培訓管