企業(yè)合作與發(fā)展部職位說明書(編輯修改稿)
2025-04-19 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 項由直接上級填寫。)授信統(tǒng)計、付款預警、付款跟蹤、出現問題協(xié)調全部負責30%(員工不需要填寫)公司業(yè)績核對支持10%(員工不需要填寫)平臺支持、財務報銷全部負責20%(員工不需要填寫)四、崗位權限：1應該在所負責業(yè)務方面有一定的建議權？、五、主要工作聯(lián)系：分類主要聯(lián)系對象主要聯(lián)系內容聯(lián)系頻率經常一般偶爾對內財務費用報銷、跟蹤授信付款對內人力、行政平臺支持此項填寫文字吧，統(tǒng)一格式。對外華為商務跟蹤合同開發(fā)票、發(fā)票問題協(xié)調處理、業(yè)績核對對外華為財經授信使用過程中的問題協(xié)調注：聯(lián)系頻率。經常：每日或每周；一般：每月；偶爾：每年。 職 位 說 明 書職位名稱渠道部主管所屬部門企業(yè)合作與發(fā)展部職級請完善此項內容直接上級總經理直接下級解決方案部工程師現崗位任職時間2年四、 崗位工作目標：(員工不需要填寫此項內容由本人填寫，陳總審核。如果有下級，下級也由直接上級填寫。)二、組織結構關系：下屬職位解決方案工程師下屬職位本人職位部門總經理請將多余邊框去掉。三、工作職責描述：工作職責與內容負責程度占用時間考核內容牽頭CIC與華為SP協(xié)議的簽訂，協(xié)調CIC各板塊和華為系統(tǒng)部、產品部的對接工作；全部負責50%(員工不需要填寫)與華為渠道部、交通系統(tǒng)部、解決方案部的日常溝通，解決雙方對于授權的爭議，確保SP協(xié)議的順利執(zhí)行；部分負責20%(員工不需要填寫)拉通華為和CIC各版塊集團業(yè)務工作，推動華為新產品資源向CIC傾斜，確保授權及商務對CIC的支持；部分負責10%(員工不需要填寫)協(xié)調華為定期與CIC做技術交流，提升各版塊技術實力；部分負責10%(員工不需要如果直接上級為陳總，此項內容由本人填寫，陳總審核。如果有下級，由上級填寫。填寫)在與華為溝通中，針對CIC各個板塊的業(yè)務情況，不定期向華為爭取相關的渠道政策或激勵政策；部分責任10%四、崗位權限：無主要填寫在業(yè)務方面的建議、決策權力。如果有下屬應該在人事安排和考核方面有一定權限。五、主要工作聯(lián)系：分類主要聯(lián)系對象主要聯(lián)系內容聯(lián)系頻率經常一般偶爾對內各板塊總裁或主管業(yè)務副總拉通各板塊與華為相關部門的對接一般對內各板塊商務部定期了解板塊針對華為產品的任務目標完成情況一般對內各板塊產品部定期組織華為產品技術交流一般對外渠道部、系統(tǒng)部解決渠道糾紛，爭取渠道政策等經常對外綜合渠道部、渠道商務部定期了解華為新的產品激勵政策，定期統(tǒng)計CIC的激勵情況一般對外華為解決方案部CIC各板塊與華為解決方案部的對接，提升板塊技術實力，并形成新的解決方案經常注：聯(lián)系頻率。經常：每日或每周；一般：每月；偶爾：每年。職 位 說 明 書職位名稱高速公路業(yè)務經理所屬部門企業(yè)合作與發(fā)展部職級請完善職級，總監(jiān)、經理、主管或者專員等直接上級高速公路主管經理直接下級無現崗位任職時間任職現崗位的時間。五、 崗位工作目標：(員工不需要填寫此項內容由高速公路主管經理填寫。)二、組織結構關系：高速公路主管經理下屬職位下屬職務下屬職位本人職位請將多余的邊框去掉。三、工作職責描述：工作職責與內容負責程度占用時間考核內容負責與華為各辦事處主任、專員、渠道、產品等人員的關系維護以及提升請按照PPT，9頁作微調，便于考核內容填寫。全部負責50%(員工不需要填寫)跟辦事處相關人員申請?zhí)貎r和項目授權。全部負責20%(員工不需要此項由高速公路主管經理填寫。填寫)跟辦
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