xx職位說明書生產(chǎn)管理科科長——較完善案例(編輯修改稿)
2025-04-19 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、建立、調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，參與生產(chǎn)改進決策并提供生產(chǎn)決策數(shù)據(jù)支持；（2） 統(tǒng)計分析車間工時利用與勞動生產(chǎn)率情況，全面反映生產(chǎn)運營狀況，改進生產(chǎn)組織；（3） 統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)訂單達成情況的統(tǒng)計分析，提出改進措施。（六）根據(jù)事業(yè)部既定架構和人員分工，通過恰當?shù)募钆c管控制度，不斷激發(fā)下屬員工積極性。組織架構、職位說明書、績效考核表、分享會記錄表、團隊活動記錄表、獎罰記錄表、團隊共識與口號（1） 規(guī)范、完善、優(yōu)化人員職責和分工，主持部門員工的選用、培訓、績效管理和績效考評等各項工作，審核部屬請假、加班、離職等申請。（2） 指導、監(jiān)督下級工作，及時掌握相關工作情況和數(shù)據(jù)。（3） 負責科室文化建設和團隊建設。（七）負責主持科室日常工作，加強與其它部門間的協(xié)調(diào)與溝通。部門工作計劃達成率、相關會議紀錄、部門聯(lián)絡書、獎罰記錄單、財務分析報表（1） 完成公司領導交辦的其它工作；（2） 做好與本科室職責有關的公司內(nèi)外部信息收集；（3） 協(xié)調(diào)科室跨部門的工作；（4） 處理科室日常事務；（5） 履行質量環(huán)境手冊規(guī)定的職責。四、主要的對外及對內(nèi)聯(lián)系類別單位和部門具體事項頻度對外顧問公司生產(chǎn)管理新技術引進偶爾學習與交流單位學習經(jīng)常相關政府部門偶
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