貫徹落實集團公司供應物流工作會議情況匯報(編輯修改稿)
2025-04-19 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 料，嚴格按照《招標法》及集團公司和礦上的有關規(guī)定進行招標，并嚴格執(zhí)行中標價格。需比價采購的材料最少向有資質的3家單位發(fā)出詢價函，并定期收回，按照擇價、擇質、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產需要的同時，最大限度的節(jié)支降本。嚴格到貨物資驗收。在物資驗收入庫方面，堅持四方驗收簽字確認制度。凡是購進的所有材料，一律執(zhí)行供貨商、使用單位、保管員、倉庫管理員四方驗收簽字確認制度。（使用單位驗收職責主要是查看到貨物資的內在質量是否符合技術協(xié)議的要求，是否能夠滿足工作需要；保管員驗收職責主要是查看供貨商是否有排貨單，到貨物資的外觀、數量，是否有“MA”標志、安全證書、有資質部門的檢驗檢測報告及到貨物資與相關證件是否相符。對外圍材料必須2個人進行驗收，并量方計數，要及時填寫到貨臺帳，每天購進的所有物資下午下班前必須報送計劃員，以便隨時掌握到貨情況）。加強物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據齊全，簽字手續(xù)完備。對庫存物資定期進行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號定位，五五擺放”，時時保持賬、卡、物相符。（三）建立健全各項管理制度。一是圍繞物資物資供應服務生產的理念，補充完善首問責任制、業(yè)務限時辦結等制度。二是進一步加強勞動紀律，學習執(zhí)行好物資供應公司《關于進一步加強勞動紀律的通知》，嚴肅勞動紀律。三是堅持定期回訪制度，定期征求使用單位關于產品質量和服務質量的意見。四是提高工作效率，推行一站式服務流
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1