3貫徹落實(shí)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-27 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率占 %。在完善網(wǎng)底建設(shè)這項(xiàng)工作，主要從四個(gè)方面抓起：一是要求對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生每年集中培訓(xùn)每年不少 于 2 次，專項(xiàng)培訓(xùn)另行安排；二是結(jié)合衛(wèi)生體制改革，鼓勵(lì)一部分列入產(chǎn)權(quán)制度改革的分院和全科醫(yī)療站衛(wèi)生技術(shù)人員能申辦村衛(wèi)生室，并在政策上予以優(yōu)惠，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生人員素質(zhì)，近二年來(lái)已有二十多名大中專畢業(yè)生申辦衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；三是要按照 “ 方便群眾，服務(wù)患者 ”的原則，對(duì)村衛(wèi)生室合理布局，靈活設(shè)點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是深入開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，除今年新審批的 56 家村衛(wèi)生室全部達(dá)到規(guī)范化要求外，原已申辦的村衛(wèi)生室有 90 多家經(jīng)過(guò)改造也達(dá)到了規(guī)范化村衛(wèi)生室要求。 繼續(xù)深化農(nóng)村 衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制改革 1995 年以來(lái)，我市農(nóng)村衛(wèi)生院開(kāi)始實(shí)行股份效益責(zé)任制， 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 首先在分配上打破檔案工資。 2024 年，在此基礎(chǔ)上，遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，按技術(shù)和成果分配，按管理要素參與分配的原則，推行成本核算和績(jī)效工資，在確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值和各類成本剔除的前提下，根據(jù)各人的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)來(lái)計(jì)提報(bào)酬，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。這樣的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可以達(dá)到三個(gè)方面的效果，一是確保國(guó)有資產(chǎn)不流失；二是福利待遇向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)人員傾斜，激發(fā)了衛(wèi)生技術(shù)人員的積極性；三是在計(jì)提成本時(shí) ，公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)等作為成本支出，有利于當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生工作的順利開(kāi)展。 自 2024 年以來(lái)，我們積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公有制實(shí)現(xiàn)的多種方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院全部實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者，衛(wèi)生分院、全科醫(yī)療站房、設(shè)備租賃給經(jīng)營(yíng)者使用，藥品、低值易耗器材、流動(dòng)資金（全科醫(yī)療點(diǎn)連同房租）由經(jīng)營(yíng)者自行解決，除按協(xié)議要求完成指令性任務(wù)外，每年向所轄衛(wèi)生院上交一定的承包款，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的目的。 在人事制度改革上，按照 “ 老人老辦法，新人新辦法 ” 的原則，從 1999 年開(kāi)始， 新進(jìn)人員全部實(shí)行聘用合同制，目前已有345 名為聘用合作制職工，占衛(wèi)生系統(tǒng)職工的 23%，在護(hù)理、檢驗(yàn)、臨床等專業(yè)試行協(xié)議醫(yī)生護(hù)士制，各單位已招聘協(xié)議醫(yī)生護(hù)士 77 名，逐步建立起 “ 政事分開(kāi)，政府依法監(jiān)督，單位自主用 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 人、人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善 ” 的管理體系。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的選拔任用上，我們采取多種形式，包括競(jìng)聘上崗、民主推薦等公開(kāi)選拔方式，并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。 對(duì)不再列入政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們正在開(kāi)展產(chǎn)權(quán)制改革的試點(diǎn)工作，目前清湖鎮(zhèn)和睦衛(wèi)生分院已完成前期調(diào)研、有關(guān)政 策制定和宣傳、資產(chǎn)評(píng)估等前期準(zhǔn)備工作，按照 xx 市委市政府的要求，計(jì)劃明年全面推開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院產(chǎn)權(quán)制度改革。 總結(jié)推廣醫(yī)生聯(lián)村制度 xx 市淤頭中心衛(wèi)生院從 2024 年開(kāi)始，為了轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，改變以往坐等上門(mén)的服務(wù)模式，實(shí)行醫(yī)生聯(lián)村制試點(diǎn)，原創(chuàng)：給每一名醫(yī)生印制一張名片，每一個(gè)行政村都確定數(shù)名醫(yī)生定點(diǎn)聯(lián)系，這不僅在經(jīng)濟(jì)效益上取得了提高，客觀上還起到了拉近醫(yī)患距離，融洽醫(yī)群關(guān)系的效果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的良性
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