供電企業(yè)年終工作報告(1)(編輯修改稿)
2025-04-19 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常態(tài)機制，召開2010年電網(wǎng)建設工程協(xié)調會，開辟電網(wǎng)建設綠色通道制度，從根本上統(tǒng)籌解決電網(wǎng)建設項目核準、征地、拆遷等問題，將“十二五”電網(wǎng)建設項目納入長春市“十二五”經(jīng)濟和能源規(guī)劃中，納入政府重點招商項目，爭取相關優(yōu)惠政策。注重規(guī)模，著力完成電網(wǎng)建設“十一五”規(guī)劃。2010年，公司承擔電網(wǎng)建設項目共計28項。預計2010年末，“十一五”，500千伏工程4項，220千伏工程15項，66千伏工程51項，標志著公司全面完成“十一五”電網(wǎng)建設任務。注重能力，著力提高建設質量和速度。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和地方經(jīng)濟發(fā)展需求，結合公司資產(chǎn)狀況和投資能力，開展公司合理投資規(guī)模研究。建立年度計劃投資項目庫、星級評價制，確保工程“零缺陷移交”、“百分之百達標投產(chǎn)”、里程碑計劃全面完成。二、基礎建設與科技投入并舉，提升生產(chǎn)運營水平安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，長春供電公司要緊密圍繞省公司開展的“責任素質年”活動，堅持專業(yè)化管理、標準化建設，規(guī)范化運作，構筑企業(yè)安全基礎。構筑管理基礎。在管理模式上:以大集控建設為重點，實現(xiàn)“1＋1＋N”新模式（調度＋集控站＋操作隊）。在檢修方式上：推廣狀態(tài)檢修，發(fā)揮PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，完善以絕緣在線監(jiān)測、設備健康檔案、狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)為支撐的檢修體系，提高設備檢測和維護水平；在考核評價上：以“三評”工作為先導，以省公司《安全行為模擬測試考核細則》為重點，加強員工現(xiàn)場安全行為培訓，落實安全責任，提高安全技能。在應急管理上：建設應急指揮中心，形成涵蓋各專業(yè)的管理體系，達到16個功能，滿足應急需求。構筑設備基礎。結合設備全壽命周期管理，加快標準化送電線路、標準化變電所、標準化配電臺區(qū)建設，嚴把設備選型和質量關，提高配電網(wǎng)運行的安全性和經(jīng)濟性；加大老舊設備更新改造力度，優(yōu)化設備裝備水平，打造本質安全。構筑班組基礎。明確班組管理責任部門，在落實安全責任上既要抓過程，又要抓目標考核，以班組為基點制定“崗位安全說明書”，制定事故調查《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，事故處理要公開、事故責任要追究、事故通報要真實，規(guī)范員工的安全行為和工作流程；同時，優(yōu)化勞動組織方式和生產(chǎn)條件，配備先進的工器具和勞保用品，切實為班組減負，解決基礎薄弱和結構性缺員等問題。構筑科技基礎。按照建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的要求，建設視頻智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時傳遞設備運行、檢修、施工狀況；監(jiān)控安保、交通和移動GPS搶修車定位等，實現(xiàn)自動預警、應急發(fā)布功能，為處理突發(fā)事件提供信息保障。三、增供擴銷與服務社會并舉，大力開拓電力市場2010年，繼續(xù)采取積極主
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1