年年工作總結(jié)word版(編輯修改稿)
2025-04-19 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題和書面協(xié)議的書面或口頭聯(lián)系上。項目的管理團隊內(nèi)，大部分是新招聘或其它項目部抽調(diào)過來的員工。在組建團隊之初，除原來跟本人共事過的成員外，其他成員都有些許的顧慮，有些團隊成員擔心項目的性質(zhì)與其的專業(yè)興趣和能力是否相匹配；有些成員擔憂本項目是否會阻礙其事業(yè)的發(fā)展等等。通過本項目的監(jiān)理，本人對團隊建設(shè)有了以下體會：培養(yǎng)團隊成員的歸屬感，了解成員的差異化需求，讓成員間進行高質(zhì)量的信息交流。同時選取團隊成員開發(fā)出的更有效的控制程序，包括傳統(tǒng)上用于監(jiān)控項目執(zhí)行情況的方法
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