hse工作報(bào)告word版(編輯修改稿)
2025-04-19 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只認(rèn)國際的證明，不承認(rèn)中國的證明，不符合國際認(rèn)證就不能使用；再比如說鋼管腳手架，他們沒見過，就不同意使用，只認(rèn)自己見過的，經(jīng)過多番解釋說明才同意復(fù)工使用。（二）ICE、Enel管理要求不統(tǒng)一、不明確。ICE、Enel管理意見的不統(tǒng)一，業(yè)主內(nèi)部意見的不統(tǒng)一，造成我公司，不停的返工，資源的浪費(fèi)。比如說風(fēng)管管卡事件、救護(hù)車事件。每天都有新的要求，不停的更新，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。并且，有時(shí)意見不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，只是“我認(rèn)為”，比如切割機(jī)距離地面高度的事件。更有甚者，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論時(shí)，部分業(yè)主管理人員強(qiáng)勢(shì)告知“我是Enel，你是承包商，你們必須聽我的?！保ㄈ┌踩芾砹α坑写訌?qiáng)。從當(dāng)?shù)丨h(huán)保等政府部門到ICE，再到業(yè)主，不分職位、不分工作，人人抓環(huán)保、人人抓安全。使得項(xiàng)目部HSE工作，總是處于被動(dòng)，處在提出問題、整改問題的循環(huán)中。目前不能滿足每個(gè)工作面必須有一個(gè)專職安全管理人員要求。HSE管理工作仍然捉襟見肘。（四）管理人員專業(yè)水平有待提高，管理意識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)?shù)豀SE管理標(biāo)準(zhǔn)均采用美國標(biāo)準(zhǔn)或者國際標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目部管理人員只是清楚國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例知之甚少，管理存在一定的脫節(jié)，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高。部分管理人員仍然是處于“一提到安全、環(huán)境，就是HSE部門的事情”的意識(shí)水平，與當(dāng)?shù)氐墓芾硪庾R(shí)不能接軌。（五）安全教育培訓(xùn)亟需加強(qiáng)。目前項(xiàng)目部新員工入場(chǎng)的三級(jí)安全教育，只能開展一級(jí)；班前五分鐘安全教育不能規(guī)范開展，達(dá)不到預(yù)防的目的。項(xiàng)目部各工區(qū)、廠區(qū)負(fù)責(zé)人均為中方人員，員工均為勞務(wù)，語言不通，無法進(jìn)行交流，培訓(xùn)仍處于停滯階段。只有HSE部門每周對(duì)各工區(qū)廠區(qū)進(jìn)行一次安全環(huán)保培訓(xùn)告知，要想真正的做到員工安全知識(shí)和意識(shí)的提高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（六）對(duì)分包商管理不嚴(yán)。當(dāng)前，多數(shù)分包商存在安全資源投入不足、習(xí)慣性違章多發(fā)等諸多問題，是事故的多發(fā)群體。個(gè)別分包商準(zhǔn)入制控制不嚴(yán)格；并且分包商日常管理工作缺失。而對(duì)于勞務(wù)管理嚴(yán)格與否，直接影響到基層的安全施工形象。對(duì)分包商管理亟需進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范。四、下一階段HSE工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目部的安全管控目標(biāo)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生導(dǎo)致個(gè)人受傷的事故，即零事故發(fā)生。具體是保護(hù)個(gè)人人身安全以及避免個(gè)人財(cái)產(chǎn)被第三方所盜或損壞；預(yù)防在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作的人員健康受那些常見因素的影響而采取的措施；預(yù)
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