[工作總結]20xx年xx企業(yè)工作總結(編輯修改稿)
2025-04-19 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 ）。組織XX人赴國外XX項目進行生產調試工作，不但支持了集團的工作，而且還達到了培養(yǎng)員工技術、技能的目的。規(guī)范財務管理，增加企業(yè)效益。以資金控制、稅務籌劃為重點，加大財務對資金、資產的管控力度。建立了經營活動分析會議制度，加強稅務籌劃，落實國產設備進項稅抵免XX萬元；淘汰落后產能政府補貼資金XX萬元，落實XX費返還XX萬元，落實節(jié)能技術改造等政府補助資金XX萬元。將分子公司的財務核算統(tǒng)一納入股份公司管理。建立機（臺）成本考核辦法，將成本管理的理念融入到生產的各個環(huán)節(jié)。積極開展資源綜合利用認證工作。經過公司多方努力，（低堿）XX首次申報認定免稅XX品種獲得政府批準。為以后年度的利潤完成奠定了基礎。 加強安全生產管理。全面落實安全目標分級管理，逐級簽訂了XX年安全目標責任書。修訂突發(fā)事件及安全事故應急預案。順利通過了集團安全流程再造驗收。檢查危險作業(yè)86次，開展三級安全教育125人（次），組織特種作業(yè)人員取證、復審34人（次），組織安全大檢查43次，下達整改通知書276份，其中外包單位26份。多次開展觸電和火災消防應急演練。加大安全文明生產、綜合治理工作，生產環(huán)境得到了改善，全年無重傷以上人員事故。物資管理進一步加強。物資采購堅持比質比價，競標議標程序，大宗物資統(tǒng)一實行招標采購，嚴格控制物資采購價格，不斷提高采購物資性價比。在供應渠道方面，以降低采購成本為工作重點，依托鐵路運輸優(yōu)勢擴大采購區(qū)域，最大限度地消化價格上漲帶來的成本壓力。 清理分子公司根據中材集團及XX公司有關文件精神，突出主業(yè)。注銷了包裝袋分公司，對原有資產進行了全面清理，同時對原XX分公司的人員進行了妥善安置。 項目建設積極有序推進在全體參戰(zhàn)單位的共同努力下，XX生產線，于XX年2月10日成功實現(xiàn)點火投產；XX系統(tǒng)于X月X日投料生產，目前整體運行平穩(wěn)。項目消防、環(huán)保等單項驗收工作和項目整體驗收工作已全面啟動；余熱電站項目建設，在各方的共同努力下，項目于XX年11月25日順利實現(xiàn)并網發(fā)電。企業(yè)文化建設進一步加強積極宣揚中材集團“敬事禮人、尚同敏行”的理念和“匯聚能量、執(zhí)著進取”的品牌口號，大力宣揚“創(chuàng)新、執(zhí)著、團結、領先”的集團企業(yè)精神。在不同會議上強調隋總的“堅守責任，創(chuàng)造和詣，成就價值”觀。在管理中倡導“厚報股東、善待員工，服務客戶、和諧發(fā)展”的經營理念，在公司內形成了“嚴、細、實、快”的工作作風，對內提高員工工作質量，對外提升企業(yè)形象。教育和引導員工以公司發(fā)展為己任，彰顯企業(yè)精神。
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