大學生服裝公司營銷實習總結(編輯修改稿)
2025-11-27 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學習產(chǎn)品的知識，服務好客戶。公司整體的業(yè)務水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績。 生產(chǎn)部要做好相關工作安排： 多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，生產(chǎn)經(jīng)理平調至營銷或市場經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機構尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼?。生產(chǎn)經(jīng)理對學位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關的專業(yè)學位 或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學的本科學位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機械和數(shù)學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。工作任務： 1）、指導和協(xié)調生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 2）、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產(chǎn)指標。 3）、與供應商談判材料價格。 4）、評價過程的進展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。 5）、生產(chǎn)能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題。 6）、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干（一定要能干事的那種人，不是光聽話的）的關系。 7）、起動、協(xié)調存貨清單和成本控制程序。 8）、制定和維護生產(chǎn)報告和人員記錄。 9）、設定、監(jiān)督產(chǎn)品標準，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導生 產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表 ,定流程表 ,定產(chǎn)量。 10）、開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 11）、考慮安全、質量管理、設備維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。 12）、做好現(xiàn)場管理 ,這個可是面子工程 ,而且做好了很長士氣； （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾
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