qc質(zhì)量小組優(yōu)秀報告-提高構(gòu)造柱斷面尺寸的合格率(編輯修改稿)
2025-04-19 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表 5項 次主要原因1責(zé)任心不強2機械設(shè)備需要維修3對面板材料未進(jìn)行挑選4計量器具不準(zhǔn)5接縫處未加密封條6支撐體系不合理，夾具固定不緊、數(shù)量少7受日曬雨淋影響，導(dǎo)致木方彎曲變形制表人:xx 日期:2010年5月30日第 7 頁 共 15 頁xxx建設(shè)集團有限公司 QC活動成果八、制定對策主要原因確定后，本著發(fā)現(xiàn)問題立即整改，決不放過的原則；小組成員針對每一個要因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定目標(biāo)、研究對策、落實責(zé)任到人并限定整改日期。采取相應(yīng)對策如下： 表 9序號要 因現(xiàn) 狀目 標(biāo)對策措施執(zhí)行人完成日期1責(zé)任心不強紀(jì)律性不強，質(zhì)量意識不高，獎罰力度小。紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)過硬獎罰分明由xx組織全體木工重新學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，落實責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上、質(zhì)量上以及施工工藝上層層把關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、規(guī)程組織施工，重樹質(zhì)量意識。由呂昌祝對質(zhì)量獎罰制度重新修訂, 堅持以“樣板制”和“三檢制”為核心；使該制度具有可操作性。xxxxxx2機械設(shè)備需要維修軸承磨損，刀片間隙大及時更換保養(yǎng)，并注意經(jīng)常檢查xx3對面板材料未進(jìn)行挑選主要是面板厚度和對角線差太大，對角線偏差不大于2mm嚴(yán)把進(jìn)貨控制程序關(guān)。使用前，對面板尺寸進(jìn)行仔細(xì)挑選和規(guī)方，分別使用。xxxx4計量器具不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢定的卷尺統(tǒng)一使用“長城”牌卷尺由項目部統(tǒng)一采購，經(jīng)計量部門檢定后統(tǒng)一發(fā)放，定期進(jìn)行復(fù)核。xx5接縫處未加密封條漏設(shè)或易位密封條粘貼位置正確、牢固加強宣傳教育，嚴(yán)格過程控制，及時檢查驗收；。xx劉 琛6支撐體系不合理，夾具固定不緊、數(shù)量水平拉桿間距大，漏設(shè)剪刀撐夾具間距大，螺母未擰緊，滿足施工方案要求按照方案要求重新組織交底，嚴(yán)格中間檢查。xxxx7受日曬雨淋影響，導(dǎo)致木方彎曲變形木方彎曲變形大，數(shù)量多控制變形撓度不大于L/2000模板拆除后，根據(jù)各種規(guī)格分類進(jìn)行碼放，場地要求平整、堅實；并用油布進(jìn)行覆蓋。xx制表人：xx 2010年5月28日第 9 頁 共 15 頁xxx建設(shè)集團有限公司 QC活動成果九、實施對策實施一：為了確保上述對策措施能得到有效落實，根據(jù)QC小組成員的職責(zé)，建立如下運行網(wǎng)絡(luò)體制：分管領(lǐng)導(dǎo)：xx負(fù)責(zé)QC小組成員培訓(xùn)，檢查督促小組活動主管領(lǐng)導(dǎo)：xx運用行政和經(jīng)濟手段確保措施的有效運行技術(shù)顧問：xx制定施工方案，組織對策措施的實施，從技術(shù)上予以保證行組長：xx監(jiān)督對策措施實施，確保每道工序均在受控狀態(tài)下運行組員：xx深入將措施灌輸給每個操作人員，并及時解決出現(xiàn)的問題組員：xx深入將措施灌輸給每個操作人員，并及時解決出現(xiàn)的問題副組長：xx從材料、機械等方面保證供給，最大限度地做好后勤工作操作人員一絲不茍按照措施要求進(jìn)行施工，對執(zhí)行過程中遇到的難題，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決積累QC原始資料反映真實情況，具有代表性，并有充分的依據(jù)成果記錄整理正確使用TQC工具，有針對性，內(nèi)容緊密，層次清楚，邏輯性強 圖 4 對策實施運行管理網(wǎng)絡(luò)圖第 9 頁 共 15 頁xxx建設(shè)集團有限公司
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