可視化管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-18 08:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 28 page29 page30 選擇死亡 ? 還是重生一次 ? 變化的必要性 創(chuàng)新 ， 痛苦并美好的變化！ 魚鷹到了 40年壽命時(shí)進(jìn)入生命的“耆老期” . 即“自然死亡”還是“重生” . 選擇重生的魚鷹 會(huì)用啄碰撞巖石，重生出新的啄， 并用新的啄將原來(lái)的腳趾和羽毛拔除， 用新的面貌飛翔，延續(xù) 30年壽命 . page31 謝謝 大家 page32 可視化總結(jié) ? 主講：吳明欽 ? 工廠經(jīng)理：內(nèi)培訓(xùn)師部 page33 紙尿褲發(fā)展部： 紙尿褲生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分部于 07年 12月份提出在整個(gè)分部推行可視化管理項(xiàng)目，08年 1月份在分部選擇了四個(gè)點(diǎn)作為試點(diǎn)單位，通過(guò)對(duì)試點(diǎn)單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、推行、檢查、復(fù)核，整體評(píng)估可視化管理在分部推行的效果，取得了階段性成果。特做如下匯報(bào)： page34 一、 可視化管理的啟動(dòng) ? 結(jié)合 08年度工作重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化紙尿褲生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分部現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，確保品質(zhì)，降低工傷率，提升工作效率，降低成本，讓員工自發(fā)參與基層管理，經(jīng)分部研究決定，可視化管理在運(yùn)營(yíng)分部啟動(dòng)并提至日常管理議程： page35 12月 7日分部進(jìn)行可視化可行性分析，運(yùn)營(yíng)分部經(jīng)理一致通過(guò)，可視化管理在分部推行得到確認(rèn)。 12月 11日可視化推行計(jì)劃書編制完成，并經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)通過(guò)。 12月 1325日分三個(gè)階段對(duì)班長(zhǎng)、職員、主機(jī)手、組長(zhǎng)進(jìn)行了大規(guī)?？梢暬嘤?xùn)，可視化啟蒙。 12月 19日分部經(jīng)營(yíng)會(huì)議通過(guò)可視化推動(dòng)架構(gòu)、推動(dòng)程序、預(yù)算編列，試行區(qū)指定等，可視化成型。 12月 24日林總提出可視化推動(dòng)方針“目的明確，全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善”。 12月 28日分部推進(jìn)小組召開 NO1次會(huì)議，并通過(guò)紅牌流程與查核表，紅牌追蹤表，分類標(biāo)準(zhǔn)等。 12月 29日分部會(huì)議通過(guò)決議， 08年元月 1日正式啟動(dòng)可視化試點(diǎn)：紙尿褲廠 DR304，紙尿片廠 HA3200，質(zhì)檢室，電工辦公室。 12月 31日試行區(qū) 5S責(zé)任區(qū)規(guī)劃完成， 清潔任務(wù)書 編制完成。 07年 12月 31日 08年 01月 02日現(xiàn)場(chǎng)解讀可視化推動(dòng)的目的與流程，試點(diǎn)區(qū)全員宣導(dǎo)，全員參與可視化推行。 1月 10日運(yùn)營(yíng)分部決議將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到紙尿片廠 A區(qū)，紙尿褲廠成人區(qū)，紙尿褲廠二樓 C區(qū)，質(zhì)檢室，電工辦公室 page36 二、可視化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 為讓可視化遵循推動(dòng)方針一樣，穩(wěn)步推進(jìn)并能和諧發(fā)展，可視化推行 1個(gè)月來(lái) ,基本已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)模式： ? 架構(gòu)各小組按其職責(zé)履行，定期討論，列入部門早會(huì)議題。 ? 分部推進(jìn)小組除日常輔助指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)外，定期 1次 /周會(huì)議， 1次 /周例行性查核，同時(shí)推行紅牌作戰(zhàn)。 ? 分部推進(jìn)小組每周總結(jié)發(fā)布： 5S查核評(píng)分 /稽核圖片 /會(huì)議紀(jì)要 /紅牌追蹤，為讓可視化予以傳承，建立了資料中心（隨時(shí)更新）： \\wuqiping6 ,內(nèi)含 :可視文件 /可視培訓(xùn) /可視看板 /可視稽核 /5S管理等 . ? 現(xiàn)場(chǎng)班組早會(huì)制度訂立，將可視化列入議題 ? 以消除現(xiàn)場(chǎng)四不原則 :“ 不明確 ,不方便 , 不整潔 ,不統(tǒng)一”作為可視化前期改善點(diǎn) ,以“目的明確 ,全員參與 ,穩(wěn)步推進(jìn) ,持續(xù)改善”作為可視化持續(xù)推動(dòng)方針。 ? 定期在現(xiàn)場(chǎng)與主機(jī)手或班組成員溝通，配合可視化持續(xù)推動(dòng) page37 三、可視化階段性評(píng)比 可視化試點(diǎn)推動(dòng)已達(dá) 1個(gè)月 ,片區(qū)推動(dòng)也歷時(shí)半個(gè)月 ,同仁的積極參與與創(chuàng)新 ,涌現(xiàn)出許多的創(chuàng)意 ,實(shí)行試點(diǎn)推動(dòng) ,初步目的是 : ? １ .意在拋磚引玉 ,重點(diǎn)著色 ,體現(xiàn)差異 ,感召團(tuán)隊(duì) ? ２ .當(dāng)作診斷工具 ,突出問(wèn)題 ,為下一步
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1