[工作范文]安全教材(編輯修改稿)
2025-04-18 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 300起無傷害的危險信號會引發(fā)29起輕傷 ， 而 29起輕傷會引發(fā) 1起重傷 。 ? 這足以說明平時我們往往疏忽的正是引發(fā)災(zāi)難和事故的根源 。 ? 練習(xí) 請您找出小李的安全錯誤： 那么導(dǎo)致不安全行為的原因是什么？ ?在這個世界上恐怕沒有誰會愿意讓痛苦的災(zāi)難與事故降臨到自己身上 ， 但是為什么卻時有災(zāi)難的魔影屢屢在人間出現(xiàn)呢 ？ 難道真是命中注定 、 劫難難逃 ？ ?我們的回答當(dāng)然是否定這種宿命論的觀點(diǎn) 。 ?我們通過下面游戲來討論 。 游戲 1 ? 1 ? 請判斷哪條線長？ 游戲 2 ? 您看到的是什么？ ? 由此來看，我們的不安全行為有的是客觀上判斷上的失誤造成，有的是主觀上不夠重視造成的，有的是主觀上認(rèn)識不夠造成的。我們通過總結(jié)歸納出以下三種現(xiàn)象： ? 疏忽： 是指一時大意和判斷上錯覺造成的現(xiàn)象 。這種現(xiàn)象造成的事故往往具有突發(fā)性 。 ? 馬虎： 是指平時就大大咧咧 ， 主觀上不夠重視的現(xiàn)象 。 這種現(xiàn)象較容易發(fā)現(xiàn) ， 只要及早發(fā)現(xiàn)并采取措施就不會造成的事故 。 ? 野蠻作業(yè)： 是指主觀上認(rèn)識不足 ， 心存僥幸 ， 為圖省事而故意違反安全操作規(guī)定的現(xiàn)象 。 這種現(xiàn)象造成的危害極大 ， 故一旦發(fā)現(xiàn) ， 應(yīng)嚴(yán)肅查處 。 那么導(dǎo)致不安全狀態(tài)的原因是什么？ ? 機(jī)器設(shè)備也和我們?nèi)艘粯?， 也存在正常狀況和不良狀況 。 如果我們不能愛惜地使用 ， 不經(jīng)常去維護(hù)保養(yǎng)和清潔機(jī)器設(shè)備 ， 那就可能發(fā)生故障并引發(fā)事故 。 ? 如果我們使用的設(shè)施本身就存在設(shè)計上的不足 ， 而我們在使用上又未加以注意 ， 那么設(shè)計不足之處就是產(chǎn)生事故的根源 。 ? 如果我們的作業(yè)現(xiàn)場不能夠及時清理和合理安排 ， 那么用不了多久 ， 我們就會發(fā)現(xiàn)我們工作在一種令人煩躁的雜物堆里 ， 并雖著雜物的增加 ， 這種煩躁的心情也會增加；同時 ， 我們會發(fā)現(xiàn)我們與同事之間配合也變得更加困難 ， 這也會導(dǎo)致事故的發(fā)生 。 ? 1）關(guān)鍵行動原理 ? 任何事故發(fā)生都必須是若干條件的同時滿足，如將其中之一的條件去掉，那么事故就不會發(fā)生。即各條件必須滿足邏輯與的狀態(tài)才會發(fā)生事態(tài)的變化。這個理論告訴我們，只有充分利用關(guān)鍵行動，將事故發(fā)生的條件一個個去掉，這樣才能確保我們的安全。 ? 這就是“多米諾骨牌”原理。 2）具體行動 ? 消除不安全行為我們要做到： ? 努力學(xué)習(xí)安全知識 。 ? 保持身體健康和頭腦清醒 。 ? 重視安全警告 。 ? 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 。 ? 不操作自己不懂或不熟悉的機(jī)器設(shè)備 。 ? 按工作崗位的要求穿戴相應(yīng)的勞保防護(hù)用品 。 ? 拒絕執(zhí)行任何違章指令 。 ? 消除不安全狀態(tài)我們要做到： ? 保持機(jī)器設(shè)備的完好 ， 并加強(qiáng)檢查 ， 決不讓設(shè)備帶故障運(yùn)行 。 ? 通過 “ 5S”活動 ， 保持工作環(huán)境的整潔和有序 。 167。 ★ 安全目標(biāo)管理 ★ PDCA ★ ABC ★ PHA ★ 公司安全管理組織 ★ 工傷事故報告程序 1. 安全管理的基本方法 ? 1. 安全目標(biāo)管理 ? 1）安全目標(biāo)管理的定義 ? 安全目標(biāo)管理是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和企業(yè)對安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)及要求，結(jié)合企業(yè)中遠(yuǎn)期安全管理規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)上一年和近期安全管理狀況，制定一個時期的安全工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)建立安全管理體系和系列保證措施。 2)安全目標(biāo)管理的作用 ? 充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使
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