【文章內(nèi)容簡介】 效； 未提前申請須賠償兩個月工資 ； 4． 2 試用期間雙方解除合同須提前 三個工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 人事使用變更程序 文件編號 YC10009 頁 次 2/2 4． 4 公司實行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動合同。 5．離職手續(xù)： 辭職申請獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財務(wù)部計算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。具體各部門交接項目如下： 工作部門：對內(nèi) 、對外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無損壞，設(shè)備完整； 財務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項，歸還預(yù)支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。 6．法律責(zé)任： 若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予以扣留。 附表： 試用期職工月度考核表 (YC10009B1) 員工半年工作考核表 (YC10009A1) 離職表 (YC10009A2) 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 考勤制度 文件編號 YC10010 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 1．工作時間： 正常工作時間為每周一至周五的上午 9 時一 12 時，下午 2 時一 6 時，周六、周日休息；公司員工每天工作時間僅 7 小時，每周工作時間僅35 小時； 公司業(yè)務(wù)采取 項目制 ，因此個人為完成項目所需 額外工作時間一律不計加班費； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計缺勤。 2．考勤制度： 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月 5 日前將上月考勤表送財務(wù)部計算工資； 遲到、早退：上午 9時，下午 2時未到為遲到；上午 12 時，下午 18 時之前離開為早退；如外出辦事，須事先由其上一級主管同意，并事前向考勤人員報備； 事假、病假：每天上午 9時之前，下午 2 時之前未到公司需事先請假。凡請假必須報考勤人員確認(rèn)；請 假超過 2 小時以事假 天論處；超過 4 小時以事假 1 天論處； 曠工：每天上午 9： 30 之前，下午 2： 30 之前未到公司不請假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過 3 天，公司將予以除名。 附表： 考勤表 ( YC10010A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 休假制度 文件編號 YC10011 版 次 頁 次 1/2 發(fā)行日期 2020/04/20 1．請假原則： 員工請假應(yīng)事先填寫“請假申請表”， 按程序報批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會上級主管，并于上班后 24 小時內(nèi)補單，“休假申請表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處； 請假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假 。 假期最短時限以半天計。 一個月請假累計超過 4 天 (含 )的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見“薪酬制度”（ YC10019）。 2．帶薪假期規(guī)定： 公司設(shè)立帶 薪 假期制度。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。 3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿 一 年，每年享受帶薪病假一天。 附表： 休假申請表 (YC10011A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 石獅市步青云廣告企劃 有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 人事考評制度 文件編號 YC10012 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展； 2． 考核的對象為全體員工。其中， 總經(jīng)理 與 副總經(jīng)理 由董事長考核，其余人員由 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 考核； 3． 考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對本制度的遵循情況； 4． 考核分為 月度考核 、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核； 5． 考核結(jié)果與 浮動的職務(wù)工資及獎金的掛鉤； 6． 職工對考核結(jié)果不服的，可以向董事長申請復(fù)核。 附表： 職工考核表 (YC10012A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 業(yè)務(wù)管理流程 文件編號 YC10013 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 企業(yè)走訪 市場推廣 /業(yè)務(wù)介紹 服務(wù)跟蹤 市場推廣 業(yè)務(wù)介紹 項目立項 確立小組 市場調(diào)查 市場 調(diào)查 報告 項目立項表 簽訂協(xié)議 業(yè)務(wù)推廣 協(xié)議 可行性 調(diào)查 可行性調(diào)查 報告 制訂方案 公司審核 正式方案 反饋 方案實施 注 : 為標(biāo)準(zhǔn)化文件 多文件 進(jìn)一步了解項目 初步建議書 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 項目管理制度 文件編號 YC10014 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 項目立 項：公司承接每一項業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項。每個項目由高級經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立項表； 2． 立項標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費可能達(dá)到 10 萬元以上的；或者項目比較簡單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費可能在 5 萬元以上的； 3． 立項內(nèi)容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項目小組成員； 4． 內(nèi)審會：公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由 總經(jīng)理及副總經(jīng)理 等組成。該審核委員會批準(zhǔn)后項目方可實施；董事長有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項，并付諸實施。 5． 項目編號：批準(zhǔn)立項的項目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號辦法如下： 公司項目立項號碼的 編制采用 8 位編號，舉例說明如下： 項目名稱 立項號碼 YC10I014 說 明 1 位 2 位 3 位 4 位 YC 06 I 001 公司名稱字母 （公司代碼） 2020 年 （立項的年度） 業(yè)務(wù)屬性 （行業(yè)分類） 第一個項目 （不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號） NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 2020/7/12 工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)等 項目管理制度 文件編號 YC10014 頁 次 2/3 行業(yè)分類編號參考 I IT H 高科技 B 生物技術(shù) C 化工醫(yī)藥 N 環(huán)保 R 房地產(chǎn) A 農(nóng)業(yè)飼料 U 公用事業(yè) E 能源 旅游業(yè) M 材料 G 政府相關(guān) P 上市公司 K 貨運港口 Z 其它 6． 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項目小組的成員； 7． 項目小組在項目實施過 程中必須及時向 總經(jīng)理及副總經(jīng)理 匯報進(jìn)展情況，重大決策不得擅自決定； 項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告 總經(jīng)理及副總經(jīng)理 以便提交給項目審核委員會復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進(jìn)或放棄該項目，或做其他安排。 8. 項目推進(jìn)制度 A 項目立項后，項目組長必須訂立前期工作時間表，按照時間表的要求開展工作；同時必須估算后期工作可能需要的時間，作為協(xié)議報價的依據(jù)； B 估算方法： 公司 定期公布工作時間收入標(biāo)準(zhǔn)； C 項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺帳，登記工作事項和工作時間； D 項目 工作臺帳定期檢查復(fù)核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作臺帳每 2周由 總經(jīng)理及副總經(jīng)理 簽字確認(rèn)一次；項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)一次； E 項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交 副總經(jīng)理 審核，重要文件還必須交 總經(jīng)理 審閱； F 傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知 副總經(jīng)理 審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾； G 項目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公 司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給 總經(jīng)理及副總經(jīng)理 。重要郵件發(fā)送前需經(jīng) 總經(jīng)理 審核； H 項目審核委員會每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，由項目小組匯報項目進(jìn)展情況，提出問題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)； I 嚴(yán)格控制風(fēng)險。公司不介入高風(fēng)險的操作領(lǐng)域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險傾向，應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施； J 項目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報內(nèi)審會通過； K 公司實行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負(fù)責(zé)人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對于未確立立項的項目，由 副總經(jīng)理 統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 9. 項目是公司的財產(chǎn)，不是項目小組的私人財產(chǎn)，必須 依附于公司的 實力 取得 ，也必須依靠公司團體的力量才能完成。 項目管理制度 文件編號 YC10014 頁 次 3/3 附表： 項目工作時間表 (YC10014A1) 項目總結(jié)表 (YC10014A2) 項目工作臺帳 (YC10014B1) 項目立項審批表 (YC10014A1) 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 業(yè)務(wù)操作制度 文 件編號 YC10015 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/7/12 1． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式； 2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 與客戶見面一定要有的放矢、有所準(zhǔn)備。 會面 前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。 會見 討論的要點及 會見 的安排必須提前 3 天傳真給客戶及參與 會見 的其他個方。 3． 客戶及 合作 機構(gòu)聯(lián)系 項目人員要保持與客戶及相關(guān) 合作 機構(gòu)的密切聯(lián)系 ,隨時掌握項目動態(tài)，重要事項隨時向 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 及董事長匯報； 在項目操作過程中，需要與 合作 機構(gòu)高層（主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)系的，應(yīng)告知 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ，一般情況下，法律問題由 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 統(tǒng)一向 合作 機構(gòu)高層溝通，其他問題由 總經(jīng)理 統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 合 同管理制度 文件編號 YC10016 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/