主管個人工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-21 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行詳細建帳?！ ∶考径冉M織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力?！ ∶磕暌淮螁T工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息?！ ”３峙c公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量?！ ≌衅概c篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務?！ ′浻门c評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才?！ ≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審?！ ∷摹⒄{(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估?！ 〖訌妼芾砣藛T的培訓工作：根據(jù)20年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓?！ ≡趰徟嘤枺簩τ邪l(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系?！ 」膭顔T工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣?！ ∥?、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?！ 】己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度?！ ≈鞴軅€人工作計劃3 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主
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