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工程部工作總結熱門范文三篇(編輯修改稿)

2025-03-21 05:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 ??分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。一年多來,工程部對錦繡家苑(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、xx新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一齊質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫忙和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。??配合其它部門做好工作。??20xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。??工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期114樓,二期23和人防車庫的結算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,118樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。??協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,用心搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。??二、取得的經驗和收獲。??只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。??主動融入群眾,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。??以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。??虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。??三、存在的不足問題。??質量控制手段需要改善。??質量是公司發(fā)展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。??安全禮貌生產大多存此刻形式。??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構成可畏的約束力。??合同管理重視程度不夠。??過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。??四、明年的工作思路和工作計劃。??20xx年讓我們認識到自身工作的不足,20xx年工程部面臨的任務更艱巨:xx新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,鄭州經開區(qū)商混
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