工程部年終工作總結(jié)范文合集(編輯修改稿)
2025-03-21 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審閱各專項施工方案及技術(shù)交底； 初步建立了資料管理制度； 對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決； 組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料?！ 《?、存在的主要問題 ?。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣摺 ≠|(zhì)量控制方法、手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多； 施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高 從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用； 進度控制計劃需要提前謀劃 一個科學(xué)合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進度計劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。 ?。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作； 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。 第二部分 20xx年工作計劃 20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”， 極力推進工程管理部的工作進展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”為主要工作思路?！ 《⒅饕芾砟繕?biāo) 工程質(zhì)量合格率100%； 進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月； 工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。 三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 ?。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c，全面做好各項控制 建立健全項目部各項管理制度 ?。?）健全項目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度； ?。?）健全項目部技術(shù)管理制度； ?。?）健全項目月檢查量化評分制度； 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重
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