公司員工述職報告(編輯修改稿)
2025-03-21 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 虛心接受乘客的批評和建議，對劣質服務現象進行認真查處，保證了服務質量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信68封、表揚電話72次、錦旗12面、媒體表揚6次。根據公司《獎勵機制》規(guī)定，包括二、三星獎勵共獎勵700多人次?！ 】偟膩碚f，一年來，本人分管的工作較多，工作范圍廣、任務重、責任重，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為主管職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了分管和科室全年的工作任務?！ ⌒碌囊荒昀镂覟樽约褐贫诵碌哪繕?，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后三公司的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作業(yè)績。 公司員工述職報告(三) 本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績?！ xx公司的認知：主要體現在： ①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感?！ 、?基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。 ?、?職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 ?、?機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。 ?、?生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。 ?、?環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯?！ ∩a設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認知和理解： ?、?首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產?！ 、?看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率。 ?、?將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用emall的形式傳呈給各經理和相關主管?！ 、?注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。 入職半年來的工作成績： ，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制?！ ?，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善。 ，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決?！ ?，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。 、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象?！ 。⒓磿r將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善?！ 。谖覐娏业姆从澈椭朴喠嗽敿氁?guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善?！ 」ぷ髦械牟蛔阒幒托枰訌姼纳频氖马棧骸 ?3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任?！ ?，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任?！ ∫院蠊ぷ鞯某醪接媱潱骸 a形勢要求
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