【文章內(nèi)容簡介】 ：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。、構配件、設備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力。必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔。②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工。④鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫?，由上、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。①地基(樁基)試驗。②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。③砌筑砂漿強度試驗。④混凝土試塊強度試驗。⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗。⑥使用功能試驗等。：①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕。實測法(靠、吊、量、套)，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 ，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。三、進度控制要求：，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。2. 施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。四、投資控制要求：，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準。五、安全、文明施工管理辦法：1. 安全管理的一般規(guī)定：①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作。②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。：①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司