公司發(fā)展計劃(編輯修改稿)
2025-03-20 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 品作比較，分析其本身的長處和短處?！ 〉谒牟剑赫{研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。 第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作?！ 〉诹剑褐贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等?！ 」景l(fā)展計劃(三) 一，集團(組織)管控業(yè)務概述 通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等?！ 《?，企業(yè)組織管理主要存在的問題 法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范?！ 」芸啬Ｊ剑貉赜靡郧暗膽T性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理?！ 〗M織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失?！ ∝煓囿w系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。 制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學?！ I(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象?！ ∪?，組織管控研究框架 四，案例：國內千億級家電企業(yè)組織管控項目 隨著公司規(guī)模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。 項目背景 集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現(xiàn)，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。 解決思路 建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同?！ 」景l(fā)展計劃(四) 在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。 簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：有效地利用資源。預測問題。將組織的目的傳達給外部。評估目標的可行性。評估實現(xiàn)目標的各種方法。建立事情的優(yōu)先順序。有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)?！ ∥飿I(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要： 步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。 成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。 實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用
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