【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）施工用水： 現(xiàn)場根據(jù)甲方提供的供供水接駁點，布置供水管線。 （ 3）施工臨時用電： 現(xiàn)場根據(jù)甲方提供的供供電接駁點，布置供電管線。 十、工程的特點、重點、難點分析 一、總體分析： （一）工程特點： （ 1）本工程三個主要工程相互獨立，而且工程規(guī)模均較大。每個工程均有其特殊的施 工要求。 （ 2）游泳館部份樓面及屋面采用預應力混凝土結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)要求高。 （ 3）體育館采用巨型混凝土絎架支撐柔性鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架。 （ 4）體育場采用鋼絎架支撐膜結(jié)構(gòu)罩蓬。 第 15 頁 （ 5）三個工程都存在大跨度結(jié)構(gòu)，并且采用的結(jié)構(gòu)形式不同。 （ 6）本工程樓面結(jié)構(gòu)標高均存在錯層，標高根據(jù)不同的部位而不同，施工難度較大。 （二）施工重點： 由于本工程所含三個單體工程，施工時，如何進行施工組織管理，如何在確保工程 質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保工程工期，是本工程的施工重點。 本工程的場地分散成三塊，而施工現(xiàn)場的能夠搭設臨建的位置較多，如何合理的進 行平面布置，是本工程的又一施工重點。 二、體育館工程特點、重點及難點分析： 一）工程特點： 體育館采用巨型混凝土絎架支撐體系，屋面采用柔性鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架，建筑高度不大， 但是跨度很大。 二）施工重點： 巨型絎架砼澆灌質(zhì)量及施工組織管理是本工程施工的重點之一。 輕鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架吊裝施工是本工程施工重點。 網(wǎng)架的防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點。 網(wǎng)架安裝軸線定位要求精度高，其施工測量放線是施工重點之一。 絎架混凝土添加劑是本工程控制的重點。 三）難點分析： 巨型絎架支模施工是本工程的難點。 網(wǎng)架高空拼裝定位是本 工程的難點。 大體積混凝土澆筑水化熱的控制是本工程的難點。 混凝土絎架鋼筋量綁扎是本工程的難點。 如何協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的分工協(xié)作是本工程的難點 工期較為緊張，如何在工期允許的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成業(yè)主所交付的任務是本工 程的維點。 三、游泳館特點、重點及難點分析： 一）工程特點： 游泳館平面分成兩個區(qū)域，跳水池和游泳池，并采用了無粘結(jié)預應力板和有粘結(jié)預 應力梁的結(jié)構(gòu)形式處理大跨度結(jié)構(gòu)，游泳館的水池面積很大，游泳池為標準游泳池。跳 水池深度達 5 米。 二）施工重點： 兩個水池砼澆灌質(zhì)量及施 工組織管理是本工程施工的重點之一。 預應力混凝土結(jié)構(gòu)施工是本工程施工重點。 屋面防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點。 標準游泳池底采用無梁樓板，柱冒的施工是本工程的重點。 第 16 頁 預應力混凝土結(jié)構(gòu)預應力鋼筋的分批張拉的是本工程的重點。 三）難點分析： 屋面高支模的施工是本工程的難點。 水池防水的施工及其防水混凝土的澆筑是本工程的難點。 軸線控制是本工程的難點。 游泳池、跳水池的循環(huán)水處理系統(tǒng)施工本工程的難點。 如何協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的分工協(xié)作是本工程的 難點 工期較為緊張，如何在工期允許的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成業(yè)主所交付的任務是本工 程的維點。 四、體育場特點、重點及難點分析： 一）工程特點： 體育場主體結(jié)構(gòu)是主席臺附近的建筑，其主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，但是上部的罩蓬 是鋼絎架支撐的膜結(jié)構(gòu)。 二）施工重點： 鋼絎架的吊裝質(zhì)量及施工組織管理是本工程施工的重點之一。 膜結(jié)構(gòu)的張拉施工是本工程施工重點。 鋼絎架防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點。 三）難點分析： 張拉膜屋面結(jié)構(gòu)施工是本工程的難點。 鋼絎架吊裝定位是本工程的難點。 軸線控制是本工程的難點。 十一、編制依據(jù) 以 xx 大學體育館、體育場和游泳館工程施工圖紙及結(jié)合現(xiàn)場行的施工規(guī)范及 xx 市 建筑工程行業(yè)有關(guān)規(guī)定進行編寫。 第 17 頁 第二章 項目管理機構(gòu)及總承包管理一覽表 一、項目管理班子一覽表（見附頁） 二、項目經(jīng)理及項目負責人簡歷（見附頁） 三、公司及項目組織管理機構(gòu)、項目職責分工 （一）項目組織機構(gòu)： （二）項目經(jīng)理部是本項目實施的管理者。 在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，實行項目經(jīng)理 負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行 工程施工的權(quán)利和義務。項目管理 機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。工地管理組織及人員編制見附頁。 （三）項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限 項目經(jīng)理：負責項目部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、 質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責、分管行政組和安全組。 項目總工：對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負全面責任。 項目經(jīng)理 土建技術(shù)人負 安裝技術(shù)負責人 生活后勤組 行 政 組 人事勞資組 材料設備部 施工組 安全組 質(zhì)檢組 實驗組 技 術(shù) 組 安裝工程總管土建施工總管 架子工班 土方工班 裝修 工班 瓦工班 砼工班 鋼筋工班 防雷安裝班 電氣安裝班 給排水安裝 班 副項目經(jīng)理 副項目經(jīng)理 總工程師 分包工程總管 一名動力設備隊 三名質(zhì)檢員 三名安全員 網(wǎng)架班 第 18 頁 項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì) 量、安全負直接責任，分管施工組和材料組。 技術(shù)負責人：分土建及安裝技術(shù)負責人。主要負責項目施工中的全部技術(shù)管理、 質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。 施工組：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、 施工調(diào)度及 內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。 技術(shù)組：負責施工組織設計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、 木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更 和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。 質(zhì)檢組：由質(zhì)量管理工程師總負責，負責整個工程質(zhì)量監(jiān)督。下設質(zhì)檢員，在質(zhì) 量管理工程師的監(jiān)督之下，進行質(zhì)量檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì) 量管理和 QC 小組的活動。 安全組：由安全管理工程師總 負責，負責整個工程安全監(jiān)督。下設安全員，在安 全管理工程師的監(jiān)督之下，進行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安 全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故 隱患，促進安全生產(chǎn)。 材料組：負責編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的 發(fā)放和物資保管。 實驗組：由實驗工程師負責。進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的 技術(shù)文件。 1行政組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施 工及接待工作。 1財務組： 負責本工程的財務核算。 四、總承包管理 承蒙業(yè)主信任，誠邀我公司參加“ xx 大學體育中心工程”的投標，如果我司有幸中 標該工程，我司將按照招標文件的要求，對招標范圍內(nèi)工程，我司決不分包，全部自行 負責施工，對業(yè)主要求配合的單位，我司完全負責配合各分包的單位的各項工作。 為此，我司成立“ xx 大學體育中心工程”項目經(jīng)理部，全面負責承包范圍內(nèi)的工程 施工管理及履行總包責任。 對于總包責任的履行，我司主要從兩個方面來實現(xiàn)： 一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。由于我司負責施工主體 結(jié)構(gòu)及砌體等工 程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質(zhì)量、進度等起著 至關(guān)重要的作用，因此我司通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面， 為分單位創(chuàng)造條件，同時為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單 位在我局總體施工部署指導下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個 第 19 頁 工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我局緊密配合，團結(jié)一致 ，為高速、優(yōu) 質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務這一共同目標而努力。 二是，通過我司與參加該工程項目建設的其它各方面包括業(yè)主、設計單 位、監(jiān)理單 位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的 配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會 關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。 五、與業(yè)主與監(jiān)理的配合 一、總則 “業(yè)主滿意”是我司的宗旨， xx 大學體育中心工程項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè) 主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑 產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 二、施工進度控制 施工進度計劃 我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并 根據(jù)業(yè)主的要求，及時 上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。 施工進度計劃實施 我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入充足的人力、材料、 資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃的檢查 按照施工進度計劃的安排情況，對施工進度計劃進行檢查。 施工進度計劃的調(diào)整 我司根據(jù)施工的實際情況，進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控 制點及總工期為前提。 若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入 量，盡可能滿足業(yè)主要求。 三、質(zhì) 量控制 施工工藝控制 （ 1）我司將來格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。 （ 2）需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并 在施工中嚴格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工； （ 3）砼施工前應根據(jù)設計要求的混凝土性能進行混凝土試拌，當強度、坍落度、 凝結(jié)時間、抗?jié)B能等指標可以滿足設計要求時，該施工配合比方能用于施工； 六、與設計的配合 在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我司在施工過程中的質(zhì) 量有一個明顯的監(jiān)督作用。 對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給 設計單位，在設計單位提 第 20 頁 交正式的交更通短單位后，才能施工。 在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設計同意后方可施工。 對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡 早的給予答復。 對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通短設計單位進行受力較核方可組 織施工 對于大跨度梁或高支模要進行施工中力學校核，同時將施工校核的力學數(shù)據(jù)提 交給設計院，讓其進行校核才施工。 七、施工現(xiàn)場內(nèi)施工各方面互相協(xié)調(diào)配合措施 一、總包責任方的主要協(xié)調(diào)措施 施工電梯 各分包單位 應每一周以書面方式向總包責任方提供其下一周每體建筑的材料運輸 量，以便于總包責任方合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。 塔吊 a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設備、構(gòu)件的重量、 吊裝時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分 包單位的物資、設備、構(gòu)件運往所在樓層。 b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責任方應幫助各分包單位共 同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 施工腳手架 在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務為各分包單位提供施工腳手架。 在施工腳手架拆后，分包單位若要求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面 形式向總包單位提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設。 施工場地 各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積，部 位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設置由總包責任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一 布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。 施工道路 總包方有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控 制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 施工用水 總包 責任方在每個施工層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 總包責任方有義務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人和管理。 總包責任方在各樓層均安設分電箱，以確保各分保單位用電方便。 垃圾清理 各分包單位應做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清，廢棄物與垃圾的處 第 21 頁 理按總包責任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 第 22 頁 第三章 施工準備 第一節(jié) 技術(shù)準備 由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙 和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和 施工質(zhì)量標準，明確 工藝流程。中標接到圖紙后應在 3 天內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問 題在圖紙會審中解決。 由公司生產(chǎn)技