【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）施工用水： 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)甲方提供的供供水接駁點(diǎn)，布置供水管線。 （ 3）施工臨時(shí)用電： 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)甲方提供的供供電接駁點(diǎn)，布置供電管線。 十、工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 一、總體分析： （一）工程特點(diǎn)： （ 1）本工程三個(gè)主要工程相互獨(dú)立，而且工程規(guī)模均較大。每個(gè)工程均有其特殊的施 工要求。 （ 2）游泳館部份樓面及屋面采用預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)要求高。 （ 3）體育館采用巨型混凝土絎架支撐柔性鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架。 （ 4）體育場(chǎng)采用鋼絎架支撐膜結(jié)構(gòu)罩蓬。 第 15 頁 （ 5）三個(gè)工程都存在大跨度結(jié)構(gòu)，并且采用的結(jié)構(gòu)形式不同。 （ 6）本工程樓面結(jié)構(gòu)標(biāo)高均存在錯(cuò)層，標(biāo)高根據(jù)不同的部位而不同，施工難度較大。 （二）施工重點(diǎn)： 由于本工程所含三個(gè)單體工程，施工時(shí)，如何進(jìn)行施工組織管理，如何在確保工程 質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保工程工期，是本工程的施工重點(diǎn)。 本工程的場(chǎng)地分散成三塊，而施工現(xiàn)場(chǎng)的能夠搭設(shè)臨建的位置較多，如何合理的進(jìn) 行平面布置，是本工程的又一施工重點(diǎn)。 二、體育館工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析： 一）工程特點(diǎn)： 體育館采用巨型混凝土絎架支撐體系，屋面采用柔性鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架，建筑高度不大， 但是跨度很大。 二）施工重點(diǎn)： 巨型絎架砼澆灌質(zhì)量及施工組織管理是本工程施工的重點(diǎn)之一。 輕鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架吊裝施工是本工程施工重點(diǎn)。 網(wǎng)架的防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)。 網(wǎng)架安裝軸線定位要求精度高，其施工測(cè)量放線是施工重點(diǎn)之一。 絎架混凝土添加劑是本工程控制的重點(diǎn)。 三）難點(diǎn)分析： 巨型絎架支模施工是本工程的難點(diǎn)。 網(wǎng)架高空拼裝定位是本 工程的難點(diǎn)。 大體積混凝土澆筑水化熱的控制是本工程的難點(diǎn)。 混凝土絎架鋼筋量綁扎是本工程的難點(diǎn)。 如何協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的分工協(xié)作是本工程的難點(diǎn) 工期較為緊張，如何在工期允許的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成業(yè)主所交付的任務(wù)是本工 程的維點(diǎn)。 三、游泳館特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析： 一）工程特點(diǎn)： 游泳館平面分成兩個(gè)區(qū)域，跳水池和游泳池，并采用了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力板和有粘結(jié)預(yù) 應(yīng)力梁的結(jié)構(gòu)形式處理大跨度結(jié)構(gòu)，游泳館的水池面積很大，游泳池為標(biāo)準(zhǔn)游泳池。跳 水池深度達(dá) 5 米。 二）施工重點(diǎn)： 兩個(gè)水池砼澆灌質(zhì)量及施 工組織管理是本工程施工的重點(diǎn)之一。 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工是本工程施工重點(diǎn)。 屋面防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)游泳池底采用無梁樓板，柱冒的施工是本工程的重點(diǎn)。 第 16 頁 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力鋼筋的分批張拉的是本工程的重點(diǎn)。 三）難點(diǎn)分析： 屋面高支模的施工是本工程的難點(diǎn)。 水池防水的施工及其防水混凝土的澆筑是本工程的難點(diǎn)。 軸線控制是本工程的難點(diǎn)。 游泳池、跳水池的循環(huán)水處理系統(tǒng)施工本工程的難點(diǎn)。 如何協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的分工協(xié)作是本工程的 難點(diǎn) 工期較為緊張，如何在工期允許的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成業(yè)主所交付的任務(wù)是本工 程的維點(diǎn)。 四、體育場(chǎng)特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析： 一）工程特點(diǎn)： 體育場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)是主席臺(tái)附近的建筑，其主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，但是上部的罩蓬 是鋼絎架支撐的膜結(jié)構(gòu)。 二）施工重點(diǎn)： 鋼絎架的吊裝質(zhì)量及施工組織管理是本工程施工的重點(diǎn)之一。 膜結(jié)構(gòu)的張拉施工是本工程施工重點(diǎn)。 鋼絎架防雷焊接及接地焊接質(zhì)量，是本工程安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)。 三）難點(diǎn)分析： 張拉膜屋面結(jié)構(gòu)施工是本工程的難點(diǎn)。 鋼絎架吊裝定位是本工程的難點(diǎn)。 軸線控制是本工程的難點(diǎn)。 十一、編制依據(jù) 以 xx 大學(xué)體育館、體育場(chǎng)和游泳館工程施工圖紙及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)行的施工規(guī)范及 xx 市 建筑工程行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。 第 17 頁 第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及總承包管理一覽表 一、項(xiàng)目管理班子一覽表（見附頁） 二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷（見附頁） 三、公司及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目職責(zé)分工 （一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： （二）項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施的管理者。 在該工程施工中，我司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行 工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。工地管理組織及人員編制見附頁。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)、分管行政組和安全組。 項(xiàng)目總工：對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理 土建技術(shù)人負(fù) 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人 生活后勤組 行 政 組 人事勞資組 材料設(shè)備部 施工組 安全組 質(zhì)檢組 實(shí)驗(yàn)組 技 術(shù) 組 安裝工程總管土建施工總管 架子工班 土方工班 裝修 工班 瓦工班 砼工班 鋼筋工班 防雷安裝班 電氣安裝班 給排水安裝 班 副項(xiàng)目經(jīng)理 副項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 分包工程總管 一名動(dòng)力設(shè)備隊(duì) 三名質(zhì)檢員 三名安全員 網(wǎng)架班 第 18 頁 項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì) 量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工組和材料組。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：分土建及安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、 質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。 施工組：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、 施工調(diào)度及 內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、 木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更 和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。 質(zhì)檢組：由質(zhì)量管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)檢員，在質(zhì) 量管理工程師的監(jiān)督之下，進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì) 量管理和 QC 小組的活動(dòng)。 安全組：由安全管理工程師總 負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全監(jiān)督。下設(shè)安全員，在安 全管理工程師的監(jiān)督之下，進(jìn)行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安 全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故 隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 材料組：負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的 發(fā)放和物資保管。 實(shí)驗(yàn)組：由實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)。進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的 技術(shù)文件。 1行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施 工及接待工作。 1財(cái)務(wù)組： 負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)核算。 四、總承包管理 承蒙業(yè)主信任，誠(chéng)邀我公司參加“ xx 大學(xué)體育中心工程”的投標(biāo)，如果我司有幸中 標(biāo)該工程，我司將按照招標(biāo)文件的要求，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)工程，我司決不分包，全部自行 負(fù)責(zé)施工，對(duì)業(yè)主要求配合的單位，我司完全負(fù)責(zé)配合各分包的單位的各項(xiàng)工作。 為此，我司成立“ xx 大學(xué)體育中心工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程 施工管理及履行總包責(zé)任。 對(duì)于總包責(zé)任的履行，我司主要從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)： 一是，通過施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn)。由于我司負(fù)責(zé)施工主體 結(jié)構(gòu)及砌體等工 程，這部分是整個(gè)工程的骨架，其施工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等起著 至關(guān)重要的作用，因此我司通過加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面， 為分單位創(chuàng)造條件，同時(shí)為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工；并且要求分包單 位在我局總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè) 第 19 頁 工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我局緊密配合，團(tuán)結(jié)一致 ，為高速、優(yōu) 質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。 二是，通過我司與參加該工程項(xiàng)目建設(shè)的其它各方面包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單 位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的 配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各社會(huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會(huì) 關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實(shí)現(xiàn)。 五、與業(yè)主與監(jiān)理的配合 一、總則 “業(yè)主滿意”是我司的宗旨， xx 大學(xué)體育中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè) 主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑 產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 二、施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃 我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點(diǎn)組織施工，并 根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí) 上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 我司將按照擬定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照工期計(jì)劃我司將投入充足的人力、材料、 資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 我司根據(jù)施工的實(shí)際情況，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控 制點(diǎn)及總工期為前提。 若業(yè)主因需要而要求加快施工進(jìn)度時(shí)，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入 量，盡可能滿足業(yè)主要求。 三、質(zhì) 量控制 施工工藝控制 （ 1）我司將來格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 （ 2）需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并 在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工； （ 3）砼施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土性能進(jìn)行混凝土試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、 凝結(jié)時(shí)間、抗?jié)B能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，該施工配合比方能用于施工； 六、與設(shè)計(jì)的配合 在各種隱蔽驗(yàn)收時(shí)要及時(shí)通短設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對(duì)我司在施工過程中的質(zhì) 量有一個(gè)明顯的監(jiān)督作用。 對(duì)由于施工中需要作變更處理的部位要即時(shí)的反饋給 設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提 第 20 頁 交正式的交更通短單位后，才能施工。 在施工時(shí)對(duì)于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。 對(duì)施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會(huì)審中要全面的提出，使設(shè)計(jì)單位能夠盡 早的給予答復(fù)。 對(duì)施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通短設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力較核方可組 織施工 對(duì)于大跨度梁或高支模要進(jìn)行施工中力學(xué)校核，同時(shí)將施工校核的力學(xué)數(shù)據(jù)提 交給設(shè)計(jì)院，讓其進(jìn)行校核才施工。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工各方面互相協(xié)調(diào)配合措施 一、總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施 施工電梯 各分包單位 應(yīng)每一周以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周每體建筑的材料運(yùn)輸 量，以便于總包責(zé)任方合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 塔吊 a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、 吊裝時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分 包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共 同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 施工腳手架 在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。 在施工腳手架拆后，分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面 形式向總包單位提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。 施工場(chǎng)地 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積，部 位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)置由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一 布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。 施工道路 總包方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控 制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 施工用水 總包 責(zé)任方在每個(gè)施工層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人和管理。 總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分保單位用電方便。 垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清，廢棄物與垃圾的處 第 21 頁 理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 第 22 頁 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙 和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確 工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在 3 天內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問 題在圖紙會(huì)審中解決。 由公司生產(chǎn)技