20xx有關(guān)管理員工作計(jì)劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：每月有20%30%的出貨清單未結(jié)算運(yùn)費(fèi)，不清楚是否為年底集中結(jié)算，對于無任何書面說明的發(fā)貨規(guī)則，運(yùn)營組需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以清楚物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，此部分已納入運(yùn)營組20xx年工作計(jì)劃。??20xx年運(yùn)營組主要推進(jìn)工作為以下方面??一、體系管理工作（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。20xx年公司重要的質(zhì)量目標(biāo)一次交驗(yàn)合格率都是100%，出廠產(chǎn)品、信息反饋單和會議紀(jì)要上，卻多次反饋產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，為協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部把好質(zhì)量控制關(guān)，運(yùn)營組計(jì)劃參與質(zhì)量抽查工作。詳細(xì)計(jì)劃如下??2月份，技能學(xué)習(xí)月，運(yùn)營組學(xué)習(xí)工程師培訓(xùn)教材、工藝作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備說明書、材料名稱、功能和技術(shù)指標(biāo)，并在車間、工地和五金市場現(xiàn)場學(xué)習(xí)，邀請相關(guān)部門專家給予技術(shù)指導(dǎo)。??3月份起，管代和體系管理員參與技術(shù)質(zhì)量部每月的質(zhì)量抽查，并以體系組名義每月對全部單現(xiàn)場展開抽查，邀請相關(guān)部門列席。??（2）根據(jù)總經(jīng)理和董事長要求，進(jìn)行國軍標(biāo)認(rèn)證申報(bào)，并對體系增項(xiàng)：xx。??計(jì)劃3月10日前完成主文件修改，完善各工作過程記錄表，4月10日前協(xié)調(diào)各部門陸續(xù)改進(jìn)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；4月15日前完成認(rèn)證申請的申報(bào)；56月份接受國軍標(biāo)審核。??（3）嚴(yán)肅工作作風(fēng)，杜絕部門體系工作弄虛作假。根據(jù)信息反饋單、會議紀(jì)要等多種渠道，深入調(diào)查異常情況的產(chǎn)生，跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施是否有效，確保各種記錄為真實(shí)反饋，經(jīng)得起交叉印證。??計(jì)劃自1月份起，常態(tài)開展，從信息反饋單開始，陸續(xù)覆蓋不合格品審理記錄、異常情況處理統(tǒng)計(jì)表、會議紀(jì)要等渠道。??（4）配合xx分公司，產(chǎn)品化xx設(shè)備的質(zhì)量管理體系管理工作，通過不斷的復(fù)盤總結(jié)本行業(yè)特點(diǎn)，推出配套的咨詢服務(wù)，制作相關(guān)課件和產(chǎn)品的宣傳材料。??計(jì)劃自4月份開始進(jìn)入策劃期，68月份為產(chǎn)品制作期。??（5）隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)：計(jì)劃體系管理員一季度獲得三體系內(nèi)審員資格，管理者代表和xx20xx年獲得國家注冊審核員（qms體系）資格。??（6）批次管理項(xiàng)目立項(xiàng)，計(jì)劃69月進(jìn)行，如技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部6月前未完成成本細(xì)化管理工作，則運(yùn)營組獨(dú)立于財(cái)務(wù)立項(xiàng)，請計(jì)劃部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部指定人員參與，完成初步全套策劃后向xxx匯報(bào)、尋找一家企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，完善方案后發(fā)布，要求能達(dá)到財(cái)務(wù)成本細(xì)化核算的要求。??（7）通過培訓(xùn)、宣傳，提醒各部門重視管理評審，確保管理評審深度、廣度逐年加強(qiáng)，發(fā)揮管理評審的積極作用。??此項(xiàng)計(jì)劃于9月份完成。??二、開銷稽核工作開銷稽核已開展5個多月，開銷的審計(jì)、審批有效性已逐步改善，嚴(yán)肅性已得到所有部門的捍衛(wèi)。??20xx年因七大項(xiàng)體系管理工作的重要性和必需性，開銷稽核工作將不再是運(yùn)營組工作重點(diǎn)，預(yù)計(jì)每月抽出10個人次/天，即運(yùn)營組抽20%的工作量完成此項(xiàng)工作（20xx年工作量占比50%）。??開銷稽核工作有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、處理耗時長，如進(jìn)場情況統(tǒng)計(jì)表（急件滯發(fā)識別）、出貨情況統(tǒng)計(jì)表（含運(yùn)費(fèi)）、質(zhì)檢員和現(xiàn)場經(jīng)理當(dāng)月出勤日志（含差旅費(fèi)、異常情況識別）等，計(jì)劃減少這部分的統(tǒng)計(jì)工作，采取抽樣的方式進(jìn)行開銷稽核，在取樣分布上做到公平、公正，稽核效果亦不會打折扣。三、其他工作工作月歷、常規(guī)體系工作隨著體系管理員熟練度提高，總經(jīng)理和管理者代表逐步提高了有效性要求，一邊做，一邊常態(tài)改進(jìn)，不另制訂計(jì)劃。??管理者代表：??有關(guān)管理員工作計(jì)劃2????為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，
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