20xx年最新車間主任總結范文精選三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。??四、物耗方面??主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。??主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。??五、數(shù)據(jù)報表方面??產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。??六、工藝方面??為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。??在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。??七、5s管理??在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。??八、安全方面??在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。??20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：??第一、產量方面??加強員工的穩(wěn)定性；??加強提高員工的操作技能，提高生產效率；??有效的安排好生產，減少時間的滯留性。??第二、質量方面??加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；??加強對設備的保養(yǎng)；??加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；??第三、物耗方面??加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；??加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；??加強對銀絲、手指套等輔助材料的
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