【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Ａ、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn) Ｂ、對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大 Ｃ、對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大 Ｄ、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn) ８８、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（Ｃ）。 Ａ、使?jié)撛趽p失最小 Ｂ、 減少憂慮價(jià)值 Ｃ、使實(shí)際損失最小 Ｄ、選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合 ８９、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是（Ｃ）。 Ａ、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率小 Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大 Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較小 ９０、相對(duì)于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)（Ａ）。 Ａ、主動(dòng)控制 Ｂ、被動(dòng)控制 Ｃ、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 Ｄ、動(dòng)態(tài)控制 ９１、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（Ｄ）。 Ａ、客觀性 Ｂ、重復(fù)性 Ｃ、確定性 Ｄ、不確定性 ９２、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（Ａ）。 Ａ、按確認(rèn)考慮 Ｂ、按排除考慮 Ｃ、暫不考慮 Ｄ、酌情處理 ９３、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（Ｄ）。 Ａ、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 Ｂ、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果 Ｃ、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 Ｄ、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單 ９４、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。 Ａ、時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維 Ｂ、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維 Ｃ、時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維 Ｄ、目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維 ９５、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見要由（Ｄ） 加以歸納分類、整理分析。 Ａ、最為權(quán)威的專家 Ｂ、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 Ｃ、總監(jiān)理工程師 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)管理人員 ９６、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于（Ｂ）。 Ａ、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) Ｂ、給決策者一個(gè)總體印象 Ｃ、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析 Ｄ、輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 ９７、為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不至于遺漏重要的工程風(fēng)險(xiǎn)，有必要（Ｃ）。 Ａ、建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單 Ｂ、建立風(fēng)險(xiǎn)事件清單 Ｃ、建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單 Ｄ、建立風(fēng)險(xiǎn)清單 ９８、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含（Ｄ）。 Ａ、專家調(diào)查法 Ｂ、初始清單法 Ｃ、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 ９９、由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的（Ａ），只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。 Ａ、個(gè)別性 Ｂ、主觀性 Ｃ、復(fù)雜性 Ｄ、不確定性 １００、不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。 Ａ、效果 Ｂ、代價(jià) Ｃ、效果和代價(jià) Ｄ、效果或代價(jià) １０１、若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量（Ｃ）。 Ａ、肯定相等 Ｂ、甲＞乙 Ｃ、可能相等 Ｄ、甲＜乙 １０２、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。 Ａ、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)客觀概率 Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)損失值 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)量 １０３、用相對(duì)比較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率主要是依據(jù)（Ｂ）。 Ａ、客觀概率 Ｂ、主觀概率 Ｃ、平均概率 Ｄ、實(shí)際概率 １０４、在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為 “一定的 ”，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（Ｄ）。 Ａ、幾乎為零 Ｂ、很小 Ｃ、中等 Ｄ、較大 １０５、以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為（Ａ）。 Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避 Ｂ、損失控制 Ｃ、 風(fēng)險(xiǎn)自留 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 １０６、在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃為（Ｄ）。 Ａ、預(yù)防計(jì)劃 Ｂ、安全計(jì)劃 Ｃ、災(zāi)難計(jì)劃 Ｄ、應(yīng)急計(jì)劃 １０７、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留（Ｄ）。 Ａ、既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 Ｂ、只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 Ｃ、不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變 風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 Ｄ、既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 １０８、在計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其 “計(jì)劃性 ” 的方式是（Ｂ）。 Ａ、建立非基金儲(chǔ)蓄 Ｂ、從現(xiàn)金凈收入中支出 Ｃ、自我保險(xiǎn) Ｄ、母公司保險(xiǎn) １０９、第三方擔(dān)保在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬于（Ｄ）。 Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避 Ｂ、損失控制 Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留 Ｄ、非保 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 １１０、工程保險(xiǎn)合同的 Ｂ、由保監(jiān)會(huì)規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率 Ｃ、由保險(xiǎn)人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率 Ｄ、沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率 １１１、建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的（Ａ）。 Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段 Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃 １１２、組織 Ｂ、組織設(shè)計(jì) Ｃ、組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織模式 １１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個(gè)人的屬性。 Ａ、職責(zé) Ｂ、職位 Ｃ、職能 Ｄ、職權(quán) １１４、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化的抽象模型，它（Ａ）。 Ａ、不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu) Ｂ、能表明一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)所具有的職權(quán)的程度 Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系 Ｄ、是協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的形式 １１５、所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)（Ｄ）的設(shè)計(jì)過程。 Ａ、組織活動(dòng) Ｂ、組織結(jié)構(gòu) Ｃ、組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu) １１６、主要任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、物力、財(cái)力等具體活動(dòng)內(nèi)容的人員 應(yīng)為（Ｃ）人員。 Ａ、決策層 Ｂ、協(xié)調(diào)層 Ｃ、執(zhí)行層 Ｄ、操作層 １１７、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是（Ｂ）原理的表現(xiàn)。 Ａ、要素有用性 Ｂ、動(dòng)態(tài) 相關(guān)性 Ｃ、主觀能動(dòng)性 Ｄ、規(guī)律效應(yīng)性 １１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。 Ａ、多于 Ｂ、少于 Ｃ、等于 Ｄ、數(shù)量不固定 １１９、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是（Ｃ）。 Ａ、不利于質(zhì)量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位 Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進(jìn)度控制 １２０、設(shè)計(jì)或施工總分包模式中，設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系是（Ｂ）。 Ａ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之后 Ｂ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之前 Ｃ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)平行 Ｄ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系不固定 １２１、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（Ｂ）。 Ａ、所管轄的人數(shù) Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量 Ｃ、職權(quán)的大小 Ｄ、職位的高低 １２２、在組 織設(shè)計(jì)中要盡可能按照（Ａ）原則來設(shè)臵組織結(jié)構(gòu)。 Ａ、彈性 Ｂ、經(jīng)濟(jì)性 Ｃ、集權(quán)性 Ｄ、職能性 １２３、下列不是組織機(jī)構(gòu)的基本要素的是（Ｄ）。 Ａ、人力 Ｂ、時(shí)間 Ｃ、信息 Ｄ、目標(biāo) １２４、對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。 Ａ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理 ，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理 Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理 Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理 Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理 １２５、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（Ａ）。 Ａ、縮短建設(shè)周期 Ｂ、招標(biāo)工作簡(jiǎn)單 Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質(zhì)量控制容易 １２６、下列各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是（Ｂ）。 Ａ、合同關(guān)系簡(jiǎn)單 Ｂ、易于 質(zhì)量控制 Ｃ、利于投資控制 Ｄ、縮短建設(shè)周期 １２７、 “交鑰匙 ”工程指的是（Ａ）模式。 Ａ、項(xiàng)目總承包 Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包 Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理