【文章內容簡介】 Ａ、對業(yè)主和承包商均沒有風險 Ｂ、對業(yè)主來說沒有風險，對承包商來說風險大 Ｃ、對業(yè)主來說風險小，對承包商來說風險大 Ｄ、對業(yè)主和承包商均有風險 ８８、在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是（Ｃ）。 Ａ、使?jié)撛趽p失最小 Ｂ、 減少憂慮價值 Ｃ、使實際損失最小 Ｄ、選擇最佳的風險對策組合 ８９、建設工程風險的特點之一是（Ｃ）。 Ａ、風險因素的發(fā)生概率大，風險事件的發(fā)生概率小 Ｂ、風險因素的發(fā)生概率小，風險事件的發(fā)生概率大 Ｃ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較大 Ｄ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較小 ９０、相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調（Ａ）。 Ａ、主動控制 Ｂ、被動控制 Ｃ、主動控制與被動控制相結合 Ｄ、動態(tài)控制 ９１、風險識別具有（Ｄ）。 Ａ、客觀性 Ｂ、重復性 Ｃ、確定性 Ｄ、不確定性 ９２、對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應（Ａ）。 Ａ、按確認考慮 Ｂ、按排除考慮 Ｃ、暫不考慮 Ｄ、酌情處理 ９３、建設工程風險識別的結果是（Ｄ）。 Ａ、建設工程風險分解 Ｂ、識別建設工程風險后果 Ｃ、建立建設工程初始風險清單 Ｄ、建立建設工程風險清單 ９４、建設工程風險分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進行風險分解。 Ａ、時間維、目標維和結構維 Ｂ、時間維、結構維和因素維 Ｃ、時間維、目標維和因素維 Ｄ、目標維、結構維和因素維 ９５、采用專家調查法進行建設工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（Ｄ） 加以歸納分類、整理分析。 Ａ、最為權威的專家 Ｂ、建設單位負責人 Ｃ、總監(jiān)理工程師 Ｄ、風險管理人員 ９６、采用流程圖法進行風險識別的主要作用在于（Ｂ）。 Ａ、指導風險管理人員進行風險評價 Ｂ、給決策者一個總體印象 Ｃ、幫助風險管理人員進行風險因素分析 Ｄ、輔助決策者進行風險對策決策 ９７、為了便于人們較全面地認識風險的存在，不至于遺漏重要的工程風險，有必要（Ｃ）。 Ａ、建立風險因素清單 Ｂ、建立風險事件清單 Ｃ、建立初始風險清單 Ｄ、建立風險清單 ９８、建設工程的風險識別一般應綜合采用多種風險識別方法，而不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含（Ｄ）。 Ａ、專家調查法 Ｂ、初始清單法 Ｃ、經驗數(shù)據法 Ｄ、風險調查法 ９９、由于建設工程風險的（Ａ），只有對特定建設工程的風險進行定量評價，才能使目標規(guī)劃的結果更合理、更可靠。 Ａ、個別性 Ｂ、主觀性 Ｃ、復雜性 Ｄ、不確定性 １００、不同風險對策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。 Ａ、效果 Ｂ、代價 Ｃ、效果和代價 Ｄ、效果或代價 １０１、若風險事件甲的發(fā)生概率大于風險事件乙的發(fā)生概率，但風險事件甲的潛在損失小于風險事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風險事件的風險量（Ｃ）。 Ａ、肯定相等 Ｂ、甲＞乙 Ｃ、可能相等 Ｄ、甲＜乙 １０２、風險損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。 Ａ、風險發(fā)生概率 Ｂ、風險客觀概率 Ｃ、風險損失值 Ｄ、風險量 １０３、用相對比較法衡量建設工程風險概率主要是依據（Ｂ）。 Ａ、客觀概率 Ｂ、主觀概率 Ｃ、平均概率 Ｄ、實際概率 １０４、在相對比較法中，如果認為風險事件發(fā)生的概率為 “一定的 ”，這意味著該風險事件發(fā)生的概率（Ｄ）。 Ａ、幾乎為零 Ｂ、很小 Ｃ、中等 Ｄ、較大 １０５、以一定的方式中斷風險源，使風險不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風險對策稱為（Ａ）。 Ａ、風險回避 Ｂ、損失控制 Ｃ、 風險自留 Ｄ、風險轉移 １０６、在損失控制計劃系統(tǒng)中，在風險損失基本確定后的處理計劃為（Ｄ）。 Ａ、預防計劃 Ｂ、安全計劃 Ｃ、災難計劃 Ｄ、應急計劃 １０７、在風險對策中，風險自留（Ｄ）。 Ａ、既改變風險的發(fā)生概率，又改變風險潛在損失的嚴重性 Ｂ、只改變風險的發(fā)生概率，不改變風險潛在損失的嚴重性 Ｃ、不改變風險的發(fā)生概率，只改變 風險潛在損失的嚴重性 Ｄ、既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛在損失的嚴重性 １０８、在計劃性風險自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其 “計劃性 ” 的方式是（Ｂ）。 Ａ、建立非基金儲蓄 Ｂ、從現(xiàn)金凈收入中支出 Ｃ、自我保險 Ｄ、母公司保險 １０９、第三方擔保在風險對策中屬于（Ｄ）。 Ａ、風險回避 Ｂ、損失控制 Ｃ、風險自留 Ｄ、非保 險轉移 １１０、工程保險合同的 Ｂ、由保監(jiān)會規(guī)定統(tǒng)一固定的費率 Ｃ、由保險人規(guī)定統(tǒng)一固定的費率 Ｄ、沒有統(tǒng)一固定的費率 １１１、建立精干、高效的項目監(jiān)理機構并使之正常運行，是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理目標的（Ａ）。 Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段 Ｃ、經濟措施 Ｄ、目標規(guī)劃 １１２、組織 Ｂ、組織設計 Ｃ、組織結構 Ｄ、組織模式 １１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關系，而不是某一個人的屬性。 Ａ、職責 Ｂ、職位 Ｃ、職能 Ｄ、職權 １１４、組織結構圖作為組織結構簡化的抽象模型，它（Ａ）。 Ａ、不能完整地表達組織結構 Ｂ、能表明一個上級對下級所具有的職權的程度 Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系 Ｄ、是協(xié)調各個分離活動和任務的形式 １１５、所謂組織設計，是對（Ｄ）的設計過程。 Ａ、組織活動 Ｂ、組織結構 Ｃ、組織活動或組織結構 Ｄ、組織活動和組織結構 １１６、主要任務是直接調動和組織人力、物力、財力等具體活動內容的人員 應為（Ｃ）人員。 Ａ、決策層 Ｂ、協(xié)調層 Ｃ、執(zhí)行層 Ｄ、操作層 １１７、組織管理者的重要任務就在于使組織結構活動的整體效應大于其局部效應之和，這是（Ｂ）原理的表現(xiàn)。 Ａ、要素有用性 Ｂ、動態(tài) 相關性 Ｃ、主觀能動性 Ｄ、規(guī)律效應性 １１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。 Ａ、多于 Ｂ、少于 Ｃ、等于 Ｄ、數(shù)量不固定 １１９、平行承發(fā)包模式的缺點之一是（Ｃ）。 Ａ、不利于質量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位 Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進度控制 １２０、設計或施工總分包模式中，設計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關系是（Ｂ）。 Ａ、設計圖紙的完成時間在施工總包招標之后 Ｂ、設計圖紙的完成時間在施工總包招標之前 Ｃ、設計圖紙的完成時間與施工總包招標平行 Ｄ、設計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關系不固定 １２１、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（Ｂ）。 Ａ、所管轄的人數(shù) Ｂ、所要協(xié)調的工作量 Ｃ、職權的大小 Ｄ、職位的高低 １２２、在組 織設計中要盡可能按照（Ａ）原則來設臵組織結構。 Ａ、彈性 Ｂ、經濟性 Ｃ、集權性 Ｄ、職能性 １２３、下列不是組織機構的基本要素的是（Ｄ）。 Ａ、人力 Ｂ、時間 Ｃ、信息 Ｄ、目標 １２４、對設計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。 Ａ、委托１家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理 ，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理 Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理 Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理 Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理 １２５、項目總承包模式的優(yōu)點之一是（Ａ）。 Ａ、縮短建設周期 Ｂ、招標工作簡單 Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質量控制容易 １２６、下列各項不是總承包模式特點的是（Ｂ）。 Ａ、合同關系簡單 Ｂ、易于 質量控制 Ｃ、利于投資控制 Ｄ、縮短建設周期 １２７、 “交鑰匙 ”工程指的是（Ａ）模式。 Ａ、項目總承包 Ｂ、設計或施工總分包 Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理