市場部工作總結(jié)范文精選最新范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的項目不多。??年度的戶外廣告投放有品牌、品牌各一塊大型戶外。??交通臺電波廣告綜合性的投放兩個月度。??另外，因配合大型促銷活動，5月份投放報紙媒介兩個篇次。10月份增加臨時戶外3 塊。??本年度該項目工作的成果：??(1) 建立了傳播費用臺帳??(2) 配合費用結(jié)算工作，在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用。??(3) 傳播項目本身的廣告效益??本年度該項目工作的不足??(1) 預(yù)算能力不強，對于年度的傳播項目整體規(guī)劃性較差，缺乏年度投放的綜合性考慮??(2) 投放項目的績效不高，部分投放媒介沒有起到應(yīng)有的效果。??(3) 費用管理趨于形式，市場部并沒有起到實質(zhì)性的控制作用。??2道具管理??在道具方面，公司一直缺乏比較專業(yè)的配備，事實上，由市場部來完成該項工作是期望能夠在專業(yè)配飾方面能有所提升，但明顯市場部并不具備這方面的能力，在執(zhí)行過程中，品牌部仍然取到了決定性的作用。??在這個項目上，市場部唯一取到的作用就是道具費用價格透明和建立店面道具的檔案管理。??2平面設(shè)計??今年的平面設(shè)計崗位因人員變動，長時間處于不正常的狀況，雖然市場部仍然執(zhí)行了平面設(shè)計的功能，但由于人手的問題，有相當(dāng)多的設(shè)計構(gòu)思并未執(zhí)行和實施。大部分的平面設(shè)計工作基本是完成公司各部門下達的設(shè)計任務(wù)單。?? 市場部工作總結(jié)范文2??20xx年，我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強業(yè)績考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入xx萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加*xx戶，普通電話添增xx戶，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：??一、市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。??1月份以會代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。??二、基礎(chǔ)管理方面：??落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。??從元月份開始，市場部按
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