關(guān)于人事部門的工作計劃三篇精選(編輯修改稿)
2025-03-07 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。?? (三)具體實施方案?? 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。?? 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。?? 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。?? 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。?? (四)實施目標注意事項?? 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。?? 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。?? 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。?? 三、培訓發(fā)展?? (一)思路分析?? 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。?? (二)目標概述?? 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。?? 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。?? (三)具體實施方案?? 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。?? 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。?? 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展?? 行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)?? 個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)?? 內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)?? 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。?? 四、薪酬福利、員工關(guān)系
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