在與新任中層干部集體談話時的講話(編輯修改稿)
2025-03-07 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了一系列重大重組。第一個層級是，新組建一批新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)已經(jīng)成立，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投資公司完成架構(gòu)設(shè)計，承擔(dān)全省現(xiàn)代國際物流產(chǎn)業(yè)使命的華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)重組方案即將落地?！ 〉诙€層級是對2017年以來新組建的一批公司的二次改革，包括文旅集團(tuán)的債務(wù)重組、云時代公司的混改，以及大地控股的市場化選人等。第三個層級是，要善于啃硬骨頭，按照省委、省政府部署，推動太重集團(tuán)等老企業(yè)解困，對能源等領(lǐng)域?qū)嵤┥疃雀母铩！ ∨c此同時，我們要大力推進(jìn)“騰籠換鳥”，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局，解決長期困擾xx經(jīng)濟發(fā)展的“一煤獨大”“一股獨大”等深層次矛盾問題。省委經(jīng)濟工作會議上，安排國資運營公司通過“騰籠換鳥”實現(xiàn)一百億元凈收益，這一百億元的凈收益，至少要拿出六七百億資產(chǎn)來進(jìn)行“騰籠換鳥”，任務(wù)很重，要抓緊部署，推動相關(guān)工作?！ 「珊谩按善骰睢?，須有“金剛鉆”。這次公司內(nèi)部按照功能化、扁平化、高效化的要求，進(jìn)行了重新定位和功能重塑，總的思路是“小總部、大企業(yè)”，力求精干高效。將黨委會、董事會、經(jīng)理層承擔(dān)的職能整合為11個部門，分別是辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場部、風(fēng)控審計部、考核分配部、法律事務(wù)部、財務(wù)管理部、黨建和人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部，各個部門都明確了職責(zé)和定位?！ ∞k公室加掛黨委辦、董事會秘書處、總經(jīng)理辦公室的牌子。戰(zhàn)略規(guī)劃部加掛轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的牌子，主要承擔(dān)國有資本“進(jìn)”和承擔(dān)董事會戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)。資產(chǎn)管理部主要承擔(dān)國有資本“退”的工作和“騰籠換鳥”。資產(chǎn)重組部主要承擔(dān)國有資本“流”的功能，促進(jìn)混合所有制改革和市場化重組?！ ≠Y本市場部主要承擔(dān)國有資本“轉(zhuǎn)”的統(tǒng)籌功能。風(fēng)控審計部要承辦董事會風(fēng)控審計委員會職責(zé)，審核企業(yè)發(fā)債方案等。考核分配部主要承擔(dān)薪酬與考核委員的職責(zé)，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)“一企一策”業(yè)績考核。法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)健全公司合規(guī)管理，法律事務(wù)管理，對重大的投資經(jīng)營事項提出法律意見?！ ∝攧?wù)管理部主要通過財務(wù)的角度，對xx家省屬企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對出資企業(yè)實施穿透式的監(jiān)管。黨建和人力資源部還要承擔(dān)董事會提名委員會的職責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。希望大家明確改革的方向和任務(wù)，按照改革的定位和思路，用一周時間制定各個部門的工作制度、工作措施?！ ∪?、守正創(chuàng)新 所謂守正，就是要走正路，不走彎路，沿著正確的改革道路前行。省委省政府賦予國資運營公司的主責(zé)主業(yè)，我們要認(rèn)真把握，不能偏離。經(jīng)濟在發(fā)展過程中需要干的事情特別多，但每個部門都有每個部門的組織和定位，分工不同，各司其職。省屬企業(yè)有“一主三輔兩創(chuàng)新”的主業(yè)要求?！ Y運營公司的主責(zé)主業(yè)，xxx書記提出
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