商場店員的年度實習總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-03-07 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使賣場形象煥然一新?！ ∪?、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛?！ ∫浴按蛟炱髽I(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響?！ _年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的`狀況依然非常明顯?！ 栴}二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾?！ 栴}三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展?！ 栴}四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢?！ 栴}五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變?！ 栴}六：供應商渠道的整合在__年雖有改變，但效果并不明顯。 四、接下來的工作計劃： __年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一）抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 二）準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局?！ ∪┙M建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局?！ ∷模┮运臉堑母脑炫c經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為__年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能
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