關(guān)于銀行競聘演講稿三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我個人業(yè)績存款余額達到40000萬。個人客戶辦理超額完成300%。在我的爭取下，今年9月20號左右，房地產(chǎn)公司在我行增開帳戶，并存款10000萬。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。??第三，我具有較強的管理協(xié)調(diào)競聘能力。??管理也是一種生產(chǎn)力。管理與協(xié)調(diào)競聘能力對于支行行長來說，非常重要?？梢哉f這十年的工作實踐，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)競聘能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。特別是擔(dān)任分理處的工作經(jīng)歷，使我有機會在政治素質(zhì)、思維理念和工作方式方法等各方面得到鍛煉和提高。工作中，我也出色地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，較好地履行了工作職責(zé)。這些都更加堅定了我扎根于支行，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。??各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求，我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更進一步!如果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值!??第一、 擺正位置，加強行風(fēng)建設(shè)，做好本職工作。??我上任后，將擺正自己的位置，維護上級領(lǐng)導(dǎo)人的威信，充分發(fā)揮自己的作用，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的參考和合理化建議。以主人翁精神顧全大局，以事業(yè)為重，不計較個人得失，努力維護團結(jié)，全面實施既定的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營決策，要把抓好全支行思想政治學(xué)習(xí)與行風(fēng)建設(shè)作為工作重點，及時掌握經(jīng)濟信息和企業(yè)情況，發(fā)揮組織作用，努力做好自己的本職工作。??第二、轉(zhuǎn)變理念，提升核心競爭力，樹立服務(wù)創(chuàng)效益的觀念，努力完成各項經(jīng)營指標。??我上任后，將從提升核心競爭力與執(zhí)行力入手，帶領(lǐng)全行適應(yīng)市場需要，著眼未來，積極扎實地發(fā)展特色業(yè)務(wù)。通過狠抓窗口服務(wù)質(zhì)量、狠抓規(guī)范服務(wù)，“急客戶所急、想客戶所想”來建立以客戶為中心，具有自身特色的服務(wù)體系，充分發(fā)揮我支行的綜合優(yōu)勢，使客戶切身感受到方便與快捷。認真審核和發(fā)放各項貸款，管好用活信貸資金，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，從而提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)上創(chuàng)效益，努力完成各項經(jīng)營指標。??第三、強化員工培訓(xùn)，建立人才激勵機制，提高整體綜合素質(zhì)。??牢固樹立以人為本的思想，進行系統(tǒng)化員工培訓(xùn)，并建立起優(yōu)勝劣汰、能上能下，能進能出的人才激勵機制，實行工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，切實做到人盡其才，才盡其用，以提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。??第四、加強內(nèi)控管理，強化內(nèi)控風(fēng)險防范體系。??強化所有員工的風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，加強對重點業(yè)務(wù)、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范管理，建立健全風(fēng)險管理機制，提高業(yè)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，把風(fēng)險防范工作落實到業(yè)務(wù)流
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