店鋪職員工作計(jì)劃五篇(編輯修改稿)
2025-03-07 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆浚龅骄挥行?，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)?！ ∽龅叫闹杏袛?shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向?！ ≌校衅感聠T工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 訓(xùn)，培訓(xùn)員工?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧?！ ”?，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員?！ ∷摹⑸唐逢惲小 “垂疽?，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ∥?、增加銷售額 通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！ ≌莆彰看未黉N活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績?！ 〉赇伮殕T工作計(jì)劃三 一：業(yè)績目標(biāo)(中期，長期，每個月，每個人) 二：保障業(yè)績和規(guī)范運(yùn)作的管理制度和運(yùn)作流程 (包含店務(wù)管理和店內(nèi)運(yùn)作流程) 三：為了完成業(yè)績目標(biāo)的人員計(jì)劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，商圈調(diào)查計(jì)劃(經(jīng)紀(jì)人的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃，業(yè)績分段達(dá)成計(jì)劃，管理計(jì)劃) 四：為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源和客源收集計(jì)劃(時間，
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1