公司行政部主管年終工作總結及計劃(編輯修改稿)
2024-11-25 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān) 督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊ 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 3 ⒋ 充分引導員工勇于承擔責任 了解職責 。以前公司各職能部門職責不清，現 要 逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 四 、 工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作 (如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品 發(fā)放 、對外接待、對內管理 等 )。懂得事情輕重緩急，做事較有條理 。能很好的完成領導交代的 工作 ，也真正做到了“上傳下達”。 與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作 。工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。 五 、 工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成 得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實
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