【文章內容簡介】 人。 (4)作業(yè)準備工作及條件 (作業(yè)人員的條件，達不到要求不準開工。對作業(yè)環(huán)境的要求；各種結構重量及起重機具的選擇計算；機械、設備規(guī)格、機具規(guī)格、數量及要求；所用計量器具應標明檢測證號；材料、半成品規(guī)格、數量及要求；作業(yè)技術交底安排。 )； (5)作業(yè) 流程圖、方法、步驟 (詳細闡述 )； (6)作業(yè)質量標準和措施； (7)作業(yè)安全、文明施工要求和保證措施； (8)施工作業(yè)措施圖。 、工程特點；明確施工任務、操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數。 ，必須執(zhí)行，未經技術交底不得施工。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。 、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責；屬于違反 交底要求者，事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會者，由施工人員本人負責。 ；由技術員或技術員進行技術交底，安全員、質檢員進行補充。 任，做到凡事要有人負責，凡事要有記錄。 ： (1)工程內容和施工范圍。 (2)工程特點 (或設計意圖 )。 (3)主要設計變更和設備、材料代用情況。 (4)重要施工圖紙的解釋。 (5)作業(yè)方法，質量評定辦法和標準，安全措施及注意事項。(6)增產節(jié)約計劃指標和 主要措施。 (7)應做好的技術記錄內容及作業(yè)分工。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自改變施工方法。有必要更改時，應征得技術員的同意。各級相關管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應立即勸止，勸止無效時有權停止其工作，同時報上級處理。 職測量負責人，專門從事測量工作，另外還須配備 12人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。 。對于每一項測量工作，應認真審閱圖紙，組織數據計算，并經技術員校核，記錄存檔，合理安排工作 程序，進行實地測設。 ，屬于項目部固定資產，具有長期使用價值。工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進行一倍以上罰款外，還必須負責儀器維修、檢定費用。 器為測量專業(yè)人員管理使用，其他各類人員不得擅自使用。 測量儀器應提出計劃，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數量報項目部，由項目部統(tǒng)一平衡調配。 ，協(xié)助項目部計量負責人對測量儀器登記建卡，定期檢校、檢 定。 誤差，自己又無法校正的，應及時與項目部取得聯(lián)系，然后再做處理。 要項目的測量工作由質保部復測，合格后報監(jiān)理驗收。 ，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項目部工程部存檔。 ： (1)首頁應寫明下述內容 (工程概況、項目負責人及組織機構、人員構成、主要施工方法、網絡計劃 )。 (2)日期、氣象。 (3)施工、停工 情況，施工形象部位，現(xiàn)場施工活動、作業(yè)人員姓名，每項工程施工部位的真實紀錄。 (4)施工技術、安全、質量交底及檢查情況。 (5)與工程有關的會議記錄 (地點、參加人員、內容 )。 (6)上級及本部門組織的施工情況 (技術、安全、質量等 )檢查。 (7)質量、安全事故發(fā)生的原因及處理方法。 (8)有關施工生產方面的學習，培訓記錄。 (1)單位工程已按設計要求建完，具備使用條件。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風 工程和屬于該建筑物組 ?剎糠值目刂剖遙 僮魘遙 璞富 。 羆渚 春賢 段 Ш蛻杓埔 蠼ㄍ輳壞 ┕ ひ丈璞赴滄巴甌希 純墑栽俗 酥鐐恫 褂謾 ? (2)有些不能完成的結尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應視為達到施工項目竣工標準。 (3)施工項目達到合同約定的工程質量標準。 (1)可行性研究報告，批準的設計文件，施工圖紙及說明書。 (2)雙方簽訂的施工合同。 (3)設計變更單。 (4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，標準。 (1)設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢且達到竣工標準。有完整并經核定的施工項目竣工驗收資料，符合驗收規(guī)定。 (2)有設計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認的工程質量合格文件。 (3)工程檔案移交資料 (包括竣工圖 )齊全，真實，準確。 (1)竣工自驗 工程完工后的 5天內，項目經理組織項目副經理，總工，工程部長、技術員、質檢員、各工種班長按合同約定的各項施工內容及分部工程逐一進行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補措 施和標準。制定專人負責，定期修理完畢。 (2)復驗 在自驗及修理完畢后，對工程實體和質量驗評及技術資料進行復驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復驗。通過復驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 (3)正式驗收 項目部確認項目已達到竣工驗收標準，并經監(jiān)理工程師認定，于正式驗收之日的前 10天向業(yè)主提交 ?交工驗收通知書 ”。業(yè)主收到 “交工驗收通知書 ”5天內 (按合同要求 )，組織施工單位項目經理、項目副經理、總工，監(jiān)理單位、設計代表共同檢查驗收，確認項目已達到竣工驗收標準后，應根據交工驗收會議紀 要和驗收記錄形成 “竣工驗收報告 ”并由各方簽字認證。辦完竣工結算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場移交工程， 30天內檔案資料移交，按合同簽署 “工程質量保修單 ”。按合同簽署 “工程質量保修單 ”后的確10天內將檔案資料移交公司檔案室 1份。 圍： 、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的管理文件和技術作業(yè)文件 (包括手冊、程序文件、施工組織設計、作業(yè)指導書、工程合同、管理辦法與制度等 )； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的技術標準、規(guī)程、規(guī)范、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客提供的圖紙、標準、文件等。 、審批 技術文件的編制、審批執(zhí)行 4． 3中的有關要求。 、制度，由項目部各業(yè)務部門編制，項目經理批準。 ，由項目經理確定是否向本單位有關人員發(fā)放。 項目部需向本單位有關人員發(fā)放的文件，由綜合部部長負責辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經理批準后發(fā)放。發(fā)放時，填寫《文件發(fā)放記錄》，收件人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。 ，綜合部部長應及時填寫《文件管理臺帳》，由經理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負責具體傳閱或發(fā)放。 ，存放文件的檔案盒內應建立便于查閱的檢索目錄。 ，由原文件的編制部門提出文件的更改，并辦理《文件更改申請 (通知 )單》，由原審批人 (或部門 )審批后，按原文件的發(fā)放范圍發(fā)放《文件更改申請 (通知 )單》。 文件持有人應及時將修改內容、修改日期反映在原文件上。 工圖紙會審、設計變更的更改標識辦法執(zhí)行公司《施工圖紙、圖紙會審、設計變更標識管理辦法》的規(guī)定。 ，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經部門領導審核，項目經理批準后，及時從各使用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明 “作廢收回 ”，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋 “作廢 ”、 “保留資料 ”印章存檔，其余份數統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。 的設計文件是施工的主要依據，工地應按圖施工，以確保工程質量。如發(fā)現(xiàn)設計問題，或是由于施工與材料采購等原因要 求對設計進行變更時，應提出設計變更申請，并履行審批手續(xù)，未經審批不得修改。 ： 計圖紙有差錯； ； 所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全滿足設計要求； 設計修改的正式批件； ； 方面批準的處理意見； 。 ，由工地技術負責人提交變更單并經工程部 審批后，填寫 “設計變更核定單 ”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設計監(jiān)理和設計院依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計劃處共同認可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復印件給工地，同時工程部應將變更內容標識在施工圖紙上 (必要時可含復印件 )，并加蓋 “變更章 ”。 ，報請公司審核、公司總工批準后，由工程部填寫 “設計變更核定單 ”遞交施工監(jiān)理、設計監(jiān)理、設計院各方核簽、業(yè)主批準。 ，乙方應立即向甲方提交： 何必要的修改建議 。 收到乙方意見以后，甲方與乙方進行應有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。 述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。 程部資料員負責管理，登記臺帳，按各類單位工程及接收時間進行分類、編號，標識清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復印件上報公司一份。 ，必須做到會簽手續(xù)齊全，編號清楚。 工程部技 術人員按照設計變更單中的內容對施工圖紙進行標識，加蓋 “變更章 ”下發(fā)到工地。 工程師之間的配合 、安全的控制措施； ，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行； 查監(jiān)督，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間內予以檢查處理； ，認真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師 的有關決定。 在工程前期做好工程施工許可工作，同時加強與政府相關部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目及要求，做好資料及現(xiàn)場準備工作，以保證工程施工進度。接受當地政府質量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。 配合 ，結合本工程的施工進度計劃，提出詳細的圖紙交付計劃申請表，以便于整個工程的順利開展； 合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關的工程設計、技術規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應及時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據監(jiān)理工程師的決定實施處理方案。 ，有關場地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調解決； ，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調解決施工場地及施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。施工過程中，從道路、測量控制網、水電、生產臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置 外，完全響應業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調度。在安全文明施工方面，把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。當出現(xiàn)交叉作業(yè)時，要考慮項目的整個網絡計劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。如有必要，愿意在人力、機械、技術等方面提供幫助。為業(yè)主及兄弟單位解決燃眉之急。 分包商的控制與管理 《分包合同管理程序》，將分包商的工作納入到項目部的內部日常管理，對其安全、質量、進度和技術以及其行為進行全面管理與控制； 。在選擇分包商時對分包商的資質進行全面審查，包括 分包商的人力、機械、工器具資源，十年內的建設項目、業(yè)主評價、質量保證及安全資質的審查，合格后報監(jiān)理及業(yè)主批準。在工程建設中對分包商現(xiàn)場施工素質進行抽查。工程結束后對分包商隊伍進行總結評價，以便擇優(yōu)備用。 施工機械配備 本工程擬采用的主要機械設備 種類（名稱） 數量 規(guī)格型號 出廠日期 現(xiàn)值 砼攪拌站 1 JSl000B 48 混凝土泵車 1 CGF5255 53 混凝土罐車 2 JC6 19 拖式輸送泵 1 WNP6560 60 反鏟挖掘機 1 PC300 反鏟挖掘機 1 PC200 推土機 1 D85A18 振動碾 1 YZl6B 57 振動碾 1 YZl8B 70 手扶振動碾 2 06B 灑水車 1 DFY142 自卸汽車 1 HD20020 自卸汽車 2 TATRA851 破碎機 1 E100 核子密濕度 1 MC3121 14 折臂塔吊 1 DZQ200 92 曲線電梯 1 QWTl200 45 吊車 1 NK250E 施工升降機 1 SC200/200D 33 吊車 1 QY8T 3 門式吊車 1 20t/32m 47 吊車 1 QY75T 吊車 1 QY40T 鋼筋切斷機 1 JZ40 鋼筋彎曲機 2 WJ40 電焊機 6 A(BX)300 對焊機 1 V100 調直機 1 TQ414 臺式鉆床 1 Z520 砂輪機 1 υ350 園鋸 1 MNP6560 壓刨 1 MB106 裝載機 1 WA3001 潛水泵 1 2 砂漿攪拌 1 325L 多級水泵 1 揚程 270m 為本工程租用的機械設備 人員培訓與資格評定 核 ，根據公司確定的《崗位人員任職資格》條件與本工程對各級人員的特殊要求，基于適當的教育、培訓、技能和經驗，采取競爭上崗，擇優(yōu)聘用的方式任用。 《臨時工管理辦法》。 ，對項目部各級人員進行定期與不定期地崗位能力考核，考核后考核人對被考核人給出能否勝任的結論。 ，通過培訓等措施，使其自身能力滿足上崗能力要求。對培訓后仍不能滿足上崗能力要求的人員，采取換人換崗的方式，讓能夠勝任的人上崗。 目部有關人員提出培訓要求的； ； (主要指臨時工人 )； 的人員； ； 員。 ，由項目部勞資員辦理《培訓需求計劃》經項目經理確認后，公司人力資源部主任審核