工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔評(píng)估流程(編輯修改稿)
2024-11-25 12:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獨(dú)立編寫(xiě) SOS 三、管理能力 序號(hào) 項(xiàng)目 要求 審核部門 1 安全管理 組織班前會(huì)安全教育 掌握能量鎖定 掌握班組內(nèi)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)，安全操作指導(dǎo) 申請(qǐng)部門 2 人員管理 成功組織班組內(nèi)合理化建議實(shí)施 熟練掌握對(duì)班組員工的指導(dǎo)和績(jī)效管理技巧 上汽通用五菱汽車股份有限公司 20200918 發(fā)布 20200919 實(shí)施1 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 3 質(zhì)量管理 熟悉班組內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，掌握相關(guān)工藝要求 熟練使用班組內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板 掌握 5*2*5 質(zhì)量檢查的基本方法 會(huì)填寫(xiě) PCR 報(bào)告 能夠獨(dú)立組織班組內(nèi)前 5 位質(zhì)量問(wèn)題的解決 申請(qǐng)部門 4 響應(yīng)管理 掌握本班組內(nèi)的 TPM 項(xiàng)目 能夠根據(jù)可疑物料管理流程管理班組內(nèi)部的可疑物料 能夠根據(jù)拉動(dòng)系統(tǒng)流程執(zhí)行班組拉動(dòng)系統(tǒng)管理，包括班組內(nèi)的物料一物一位、先進(jìn)先出及看板等管理 5 成本管理 掌握班組內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作 掌握七種浪費(fèi)并有效開(kāi)展降成本活動(dòng) 能夠參與平衡墻制作，并利用平衡墻開(kāi)展工作平衡 6 綜合能力 能夠獨(dú)立編寫(xiě)班組月度 BPD 計(jì)劃 能夠與班組成員保持有效溝通 工段長(zhǎng)選拔評(píng)估項(xiàng)目 一、基礎(chǔ)要求 序號(hào) 課程名稱 要求 學(xué)習(xí)方式 審核部門 1 班組長(zhǎng)必修的 10 門培訓(xùn)課程 按班組長(zhǎng)選拔評(píng)估項(xiàng)目中基礎(chǔ)要求全部掌握 自學(xué) + 部門 / 車間二、三級(jí)培訓(xùn) 人力資源部 2 持續(xù)改進(jìn) 掌握持續(xù)改進(jìn)的方法 3 縮短制造周期 掌握縮短制造周期的原理 二、崗位技能與柔性能力 序號(hào) 項(xiàng)目 要求 審核部門 1 崗位操作 能掌握工段內(nèi)全部崗位的工藝和要求 申請(qǐng)部門 2 SOS 編寫(xiě) 能夠指導(dǎo)編 寫(xiě) SOS 三、管理能力 序號(hào) 項(xiàng)目 要求 審核部門 1 安全管理 掌握工段內(nèi)安全要點(diǎn) 成功組織危險(xiǎn)危害辨識(shí) 掌握人機(jī)工程改進(jìn)方法 申請(qǐng)部門 制造部 2 人員管理 掌握培養(yǎng)員工工作的三大意識(shí)：安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 熟練掌握對(duì)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)和績(jī)效管理技巧。 3 質(zhì)量管理 熟悉工段內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，掌握相關(guān)工藝要求 熟練使用工段內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板 掌握 5*2*5 質(zhì)量檢查的基本方法 會(huì)填寫(xiě) PCR 報(bào)告 能夠獨(dú)立組織工段內(nèi)前 5 位質(zhì)量問(wèn)題的解決； 掌握基本的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用：工位 防錯(cuò)、 QCOS、SPC； 掌握處理工段外部質(zhì)量問(wèn)題的交流和跟蹤。 2 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 4 響應(yīng)管理 掌握停線問(wèn)題分析和跟蹤 掌握工段狀態(tài)準(zhǔn)備單 掌握 ANDON 的原理和 ANDON 響應(yīng) 申請(qǐng)部門 制造部 5 成本管理 掌握工段內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作 掌握可疑物料的處理流程 6 綜合能力 能夠獨(dú)立編寫(xiě)工段月度 BPD 計(jì)劃 能夠與班組長(zhǎng)保持有效溝通 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)選拔評(píng)估流程 流程 說(shuō)明 1. 人力資源部每季度負(fù)責(zé)組織一次班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)的基礎(chǔ)要求考核； 2. 考核合格， 方具備申請(qǐng)班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)的提升資格； 1. 班組長(zhǎng)的選拔由工段長(zhǎng)提名，依據(jù)班組長(zhǎng)選拔評(píng)估項(xiàng)目填寫(xiě)《班組長(zhǎng)選拔評(píng)估審批表》（附表 1）； 2. 工段長(zhǎng)的選拔由值班長(zhǎng)提名，依據(jù)工段長(zhǎng)選拔評(píng)估項(xiàng)目填寫(xiě)《工段長(zhǎng)選拔評(píng)估審批表》（附表 2）； 1. 車間 /部門領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)估人員對(duì)申請(qǐng)?zhí)嵘膶?duì)象進(jìn)行評(píng)估；
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