部長(zhǎng)的述職報(bào)告范文三篇(編輯修改稿)
2025-02-28 15:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)操作、明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我在采購(gòu)方面，有很大的進(jìn)步?！ 《⒆龊弥苻D(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)，是單位的固定資產(chǎn)，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度?！ 《羌訌?qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效運(yùn)轉(zhuǎn)率。四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。 三、做好材料成本的控制工作 對(duì)我們材料部門來(lái)說(shuō)，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事。在成本管理上，一是及時(shí)走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同。三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作,在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理 為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時(shí)足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，對(duì)此，我嚴(yán)把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：清點(diǎn)材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對(duì)每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報(bào)一次工程用料的調(diào)運(yùn)、發(fā)放情況。對(duì)當(dāng)天沒(méi)有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮?！ ∥濉⒔窈蠊ぷ鞯哪繕?biāo) 在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)材料的管理工作，在保障材料及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效益。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、監(jiān)督和指導(dǎo)、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力?！ 〔块L(zhǎng)的述職報(bào)告 篇3 本人自20xx年1月?lián)维F(xiàn)職?，F(xiàn)將任職以來(lái)的工作按要求述職如下： 服務(wù)中心、招商引資實(shí)績(jī) 兩年來(lái)，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造強(qiáng)力增
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