工地項目部門述職報告范文三篇(編輯修改稿)
2025-02-27 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成績?，F(xiàn)將2018年的工作情況作一個述職報告如下： 一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況 __工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。 ，__四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元?！ 《㈨椖坎咳藛T情況 項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員?！ ∪?、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制 項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。 四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目?！ ∥?、目標 在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。 項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在2019年做好以下幾方面工作： 抓好安全、文明施工工作 在2019年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標?！ ∏袑嵶龊觅|(zhì)量控制工作 年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%?！ 〖?
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