【文章內(nèi)容簡介】 干部 88人，工程技術(shù)人員 246人，全民所有制職工 1102 人，集體所有制職工 522人，平均年齡 44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況 2020 年業(yè)務(wù)收入 ，固定資產(chǎn)原值，凈值 萬元，原自來水單位累計(jì)虧損 萬元，職工年平均收入 11181 元，原排水公司單位累計(jì)虧損 萬元，職工年平均收入 15464元，外欠工程款 4000多萬元。㈢、企業(yè)情況 施工企業(yè) 4家。 a、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金 5000 萬元，年施工能力 4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值 億元。現(xiàn)有職工 949人， 2020年企業(yè)產(chǎn)值完成 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室 8部 1辦，下屬 11個(gè)分公司，有 中層干部 46人。企業(yè) 2020年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過 iso9002 認(rèn)證企業(yè)。 b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金 500萬元， 2020年企業(yè)完成產(chǎn)值 ，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，企業(yè)職工 70 人，有中層干部 4 人。 c、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金 50萬元，沒有到位。 d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信， 2020 年完成產(chǎn)值 萬元，虧 損 萬元，職工人數(shù) 136 人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部 17 人。 設(shè)計(jì)單位 2 家 a、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金 100 萬元，企 業(yè)完成業(yè)務(wù)收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，累計(jì)虧損 萬元，職工 36 人，中層干部 2 人。 b、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金 150萬元， 2020 年完成業(yè)務(wù)收入 ，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，職工 15人，中層干部 2人。 監(jiān)理企業(yè) 1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金 50 萬元， 2020 年完成業(yè)務(wù)收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，中層干部 2 人。存在問題，注冊資金原自來水公司 50萬元沒有到位。 產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè) 3家 a、鑄管廠。集體所有制企業(yè)， 1958 年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金 萬元， 2020 年工業(yè)產(chǎn)值 197萬元，虧損 萬元，累計(jì)虧損 447萬元，固定資產(chǎn)原值 1322萬元，凈值 1054萬元，在職職工 193人，退休職工 71人，中層干部 5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損 8 年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷 入困境，生存無望。 b、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金 萬元，原職工 119 人，其大部分職工 87 人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工 32人，退休職工 66人，累計(jì)虧損 萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。 c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金 萬 [1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值 149萬元，凈值 82萬元， 2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 150 萬元，虧損 39 萬元，累計(jì) 虧損 133萬元。職工 44 人，中層干部 2 人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。 汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金 萬元，固定資產(chǎn)原值 萬元，凈值 萬元，2020年完 成工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。累計(jì)虧損 萬元，現(xiàn)有職工 69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。 施工機(jī)械化企業(yè) 1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金 萬元，固定資產(chǎn)原值 ，凈值 萬元， 2020年完成工業(yè)產(chǎn)值 萬元， 2020年虧損 ，累計(jì)虧損 ，職工 45人，中層干部 2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。 合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期 10年，今年 3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工 21人，中層干部 2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場無競爭能力。三、現(xiàn)急需解決的問題 急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干 部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。 緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。 當(dāng)前，排水公司施工單位 237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排 水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前 天以排水有限責(zé)任公司 [2020]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位 200 多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān) 決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但 是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)， 制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。 關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競篇二：公司新成立部門 2020年半年工作總結(jié) 公司新成立部門 2020年半年工作總結(jié) 半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 作為一個(gè)新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個(gè)游客報(bào)名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告 ??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計(jì)發(fā)團(tuán) 14次，發(fā)送游客 1416人次，車輛 31 輛，轉(zhuǎn)同行 97 人次，走訪同行 30余家，達(dá)成協(xié)議協(xié)議景點(diǎn) 40余家，策劃線路 30余條，拜訪客戶 70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。 建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。 沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過此事后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好 關(guān)，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點(diǎn)。 工作缺少計(jì)劃。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，計(jì)劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標(biāo)，中長期篇三：新成立公司半年工作總結(jié) ****開發(fā)分公司 2020年半年度工作會議發(fā)言稿 楊明亮 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好！非常榮幸能夠代表開發(fā)公司做 2020 年半年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個(gè)多月以來的各項(xiàng)工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)，現(xiàn)將上 半年的工作做一總結(jié)： 一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓展開發(fā)市場渠道 開發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進(jìn)行了 實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、開發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源 開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對股權(quán)交易市場、招標(biāo)咨詢代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公 司和甘肅股權(quán)交易市場進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。 上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn) 目標(biāo)比較盲目 ，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將 2020年下半年工作安排做一匯報(bào)。 一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán) 隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。 二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務(wù)工作 下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì) 劃 做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團(tuán)公司的其他開發(fā)資源業(yè)務(wù)。 開發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類資源和項(xiàng)目的開發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)工作?？偠灾?，開發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè) 的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 篇五：一般新注冊的公司年度總結(jié)寫的要點(diǎn) 一般新注冊的公司年度總結(jié)寫的要點(diǎn)，要包括年度內(nèi)主要工作開展情況，比如辦 證進(jìn)度、辦公平臺搭建、辦公制度是否全部出臺等。來年工作計(jì)劃等 鹽源縣航天礦業(yè)有限責(zé)任公司 第一屆第二次董事會行政工作報(bào)告 總經(jīng)理 （二 00七年一月十九日） 各位董事： 現(xiàn)在，我受董事會的委托，作關(guān)于 有限責(zé)任公司二 00六年年度 工作報(bào)告，請董事會審議，并接受監(jiān)事會的監(jiān)督。 一、鹽源縣航天礦業(yè)有限責(zé)任公司組建基本完成，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常 2020年 4月 4日， 、 、三方為建立長期穩(wěn)定、全面協(xié) 作、共同發(fā)展的新型合作關(guān)系，本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，三方在 政府共同簽訂了《合作協(xié)議》， 和 合資組建有限 責(zé)任公司，以 石灰石礦山開發(fā)為主體，全力為提 供原料供應(yīng)。 礦業(yè)公司在和的各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，雙方按四六的比例組 建 有限責(zé)任公司。公司于 2020 年 7月 6 日正式注冊成立，根據(jù)《公 司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照川威模式，公司一開始就從機(jī)制和體制上實(shí) 行扁平化管理，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)精簡、管理高效、人員精干的原則，雙方抽派人員