【文章內容簡介】 干部 88人，工程技術人員 246人，全民所有制職工 1102 人，集體所有制職工 522人，平均年齡 44歲。㈡、經濟指標情況 2020 年業(yè)務收入 ，固定資產原值，凈值 萬元，原自來水單位累計虧損 萬元，職工年平均收入 11181 元，原排水公司單位累計虧損 萬元，職工年平均收入 15464元，外欠工程款 4000多萬元。㈢、企業(yè)情況 施工企業(yè) 4家。 a、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金 5000 萬元，年施工能力 4億元，盈虧平衡點施工產值 億元?，F有職工 949人， 2020年企業(yè)產值完成 萬元，實現利潤 萬元，下設公司機關科室 8部 1辦，下屬 11個分公司，有 中層干部 46人。企業(yè) 2020年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過 iso9002 認證企業(yè)。 b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金 500萬元， 2020年企業(yè)完成產值 ，實現利潤 萬元，企業(yè)職工 70 人，有中層干部 4 人。 c、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金 50萬元，沒有到位。 d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信， 2020 年完成產值 萬元，虧 損 萬元，職工人數 136 人，公司下屬三個分公司，有中層干部 17 人。 設計單位 2 家 a、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金 100 萬元，企 業(yè)完成業(yè)務收入 萬元，實現利潤 萬元，累計虧損 萬元，職工 36 人，中層干部 2 人。 b、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金 150萬元， 2020 年完成業(yè)務收入 ，實現利潤 萬元，職工 15人，中層干部 2人。 監(jiān)理企業(yè) 1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金 50 萬元， 2020 年完成業(yè)務收入 萬元，實現利潤 萬元，中層干部 2 人。存在問題，注冊資金原自來水公司 50萬元沒有到位。 產品生產企業(yè) 3家 a、鑄管廠。集體所有制企業(yè)， 1958 年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金 萬元， 2020 年工業(yè)產值 197萬元，虧損 萬元，累計虧損 447萬元，固定資產原值 1322萬元，凈值 1054萬元，在職職工 193人，退休職工 71人，中層干部 5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損 8 年，職工放假不開支，企業(yè)經營陷 入困境，生存無望。 b、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金 萬元，原職工 119 人，其大部分職工 87 人剝離到市政建設公司，現還有職工 32人，退休職工 66人，累計虧損 萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。 c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金 萬 [1] [2] 元，固定資產原值 149萬元，凈值 82萬元， 2020年實現產值 150 萬元，虧損 39 萬元，累計 虧損 133萬元。職工 44 人，中層干部 2 人。企業(yè)產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。 汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金 萬元，固定資產原值 萬元，凈值 萬元，2020年完 成工業(yè)產值 萬元，實現利潤 萬元。累計虧損 萬元，現有職工 69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產難保職工開支。 施工機械化企業(yè) 1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金 萬元，固定資產原值 ，凈值 萬元， 2020年完成工業(yè)產值 萬元， 2020年虧損 ，累計虧損 ，職工 45人，中層干部 2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。 合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期 10年，今年 3月合資期滿，已經董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工 21人，中層干部 2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。三、現急需解決的問題 急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干 部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。 緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。 當前，排水公司施工單位 237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排 水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前 天以排水有限責任公司 [2020]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位 200 多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅 決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但 是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點， 制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。 關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內部競篇二：公司新成立部門 2020年半年工作總結 公司新成立部門 2020年半年工作總結 半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告 ??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發(fā)團 14次，發(fā)送游客 1416人次，車輛 31 輛，轉同行 97 人次，走訪同行 30余家，達成協議協議景點 40余家，策劃線路 30余條，拜訪客戶 70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。 建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規(guī)章制度。 沒有認真學習相關制度，在財務制度執(zhí)行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業(yè)務時，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好 關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。 工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期篇三：新成立公司半年工作總結 ****開發(fā)分公司 2020年半年度工作會議發(fā)言稿 楊明亮 尊敬的各位領導、同事們： 大家上午好！非常榮幸能夠代表開發(fā)公司做 2020 年半年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上 半年的工作做一總結： 一、了解各項政府政策制度，拓展開發(fā)市場渠道 開發(fā)公司是集團公司新入行的產業(yè)，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續(xù)項目開發(fā)做好的必要準備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進行了 實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎。 二、開發(fā)多方面業(yè)務，掌握全方面資源 開發(fā)公司上半年在掌握地產開發(fā)業(yè)務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業(yè)務進行拓展。與多家證券公 司和甘肅股權交易市場進行了各項業(yè)務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。 上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發(fā)現 目標比較盲目 ，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現將 2020年下半年工作安排做一匯報。 一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發(fā)管理制度流程，做強團隊建設工作。在集團公司領導下，以二級實體企業(yè)運行的開發(fā)公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進行。團 隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業(yè)知識和技能的學習，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態(tài)度，抓住工作細節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。 二、全力以赴做成工程項目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務工作 下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項目信息。取得項目開發(fā)權利。在項目開發(fā)過程中，積極協調溝通，嚴格按照計 劃 做好項目前期手續(xù)辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發(fā)公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發(fā)資源業(yè)務。 開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環(huán)境的影響出現開發(fā)的投資與預期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發(fā)項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發(fā)工作。總而言之，開發(fā)公司要有效的利用集團公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè) 的堅強后盾。 篇五：一般新注冊的公司年度總結寫的要點 一般新注冊的公司年度總結寫的要點，要包括年度內主要工作開展情況，比如辦 證進度、辦公平臺搭建、辦公制度是否全部出臺等。來年工作計劃等 鹽源縣航天礦業(yè)有限責任公司 第一屆第二次董事會行政工作報告 總經理 （二 00七年一月十九日） 各位董事： 現在，我受董事會的委托，作關于 有限責任公司二 00六年年度 工作報告，請董事會審議，并接受監(jiān)事會的監(jiān)督。 一、鹽源縣航天礦業(yè)有限責任公司組建基本完成，公司運轉正常 2020年 4月 4日， 、 、三方為建立長期穩(wěn)定、全面協 作、共同發(fā)展的新型合作關系，本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，三方在 政府共同簽訂了《合作協議》， 和 合資組建有限 責任公司，以 石灰石礦山開發(fā)為主體，全力為提 供原料供應。 礦業(yè)公司在和的各位領導大力支持下，雙方按四六的比例組 建 有限責任公司。公司于 2020 年 7月 6 日正式注冊成立，根據《公 司法》和現代企業(yè)制度的要求，參照川威模式，公司一開始就從機制和體制上實 行扁平化管理，堅持機構精簡、管理高效、人員精干的原則，雙方抽派人員