20xx車間主任個人工作總結(jié)年終小結(jié)兩篇(編輯修改稿)
2025-02-25 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃指令單，并保證計劃按期完成。?? 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。?? 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。?? 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。?? 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。?? 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。?? 質(zhì)量管理：?? 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。?? 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。?? 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?? 組織好車間內(nèi)部的39。均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。?? 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。?? 成本控制：?? 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。?? 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。?? 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。?? 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。?? 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。?? 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。?? 設(shè)備管理：?? 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。?? 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好
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