陽臺經(jīng)濟項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-18 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 生鮮、熟食等產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營商； 貨運物流機構。 客群分析 2—— 經(jīng)營者 客戶方向及層級 客戶生態(tài)鏈：終端消費群體 —— 項目經(jīng)營商家 —— 項目經(jīng)營權業(yè)主 項目經(jīng)營商家 市場分析 超市 陽臺 菜市場 農(nóng)貿(mào)市場 加權 可引入商家 品牌 生產(chǎn)商、零售商、貨運物流機構。 周邊農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營商家；專業(yè)投資 農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者；泛城市區(qū)域內的 農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者；產(chǎn)品生產(chǎn)商；貨 運物流機構。 小商販、中小型 生產(chǎn)及零售商 ★★★★★★★ 品牌限制 自有及店內知名品牌 無品牌商販、自有品牌及店內品牌 無自有品牌，經(jīng) 營多為小品牌 ★★★★★★ 經(jīng)營形式 超市自營、聯(lián)營 出租、分銷 出租 ★★ 經(jīng)營商家 需投入成本 進店費、促銷員人工、 扣點、廣告費其他雜費 租金、水電及管理費 租金、水電等 費用 ★★★★★★ ★★ 經(jīng)營商家回 款結算形式 月結算或季度結算，超 市占壓貨款情況普遍 日清日結 日清日結 ★★★★★★ ★★ 管理 統(tǒng)一結算，價格控制，經(jīng)常要求促銷讓利 各自結算、價格自主，一般不要求促銷讓利 基本無管理 ★★★★★★ 宣傳手段 媒體廣告、路牌、店內展示、 DM單等 媒體廣告、路牌、店內展示、 DM單等 無 ★★★ 綜合競爭力 21★ 34★ 25★ 40★ 競爭優(yōu)勢加權對比 由上表可見，新型標準化陽臺菜市場的管理模式接近超市，但運營模式及成本條件接近農(nóng)貿(mào)市場，其加盟形式更加靈活，適應各級商販，同時上文分析其消費受眾最廣，必將得到眾多經(jīng)營者的青睞。 核心競爭力 項目經(jīng)營的核心競爭力 便利、質量、平價、服務、專業(yè)化 —— 我們比超市更專業(yè)、更便利、更新鮮、價格更低廉；我們比農(nóng)貿(mào)市場質量更有保證、服務更加到位。 核心競爭力 項目運營的核心競爭力 消費群體、平臺、成本、管理、品牌效應 —— 我們所面向的消費群體是超市與市場之和；與超市相比，我們綜合成本低，經(jīng)營內容專一，經(jīng)營受眾廣泛；與市場相比，我們能夠提供多渠道的服務平臺、規(guī)范化的管理、通過連鎖化形成更強的品牌效應。 運營模式 租 賃 經(jīng) 營 超 市 管 理 連 鎖 發(fā) 展 統(tǒng) 一 配 送 運營模式 企業(yè)拓展 在政府支持下建立生產(chǎn)及配送基地 現(xiàn)有菜市場整合 與開發(fā)企業(yè)結合 自行選址建設及改造 資源獲取 拓展及運營模式的核心：發(fā)展連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益；加快發(fā)展生鮮蔬菜半成品配送中心；增強品牌意識，提高市場競爭力。 BOT模式（委托經(jīng)營模式） 產(chǎn)權式 戰(zhàn)略布局 以發(fā)展戰(zhàn)略為導向 集束式擴張 優(yōu)先搶占市場份額 運營模式 城市拓展方向 —— 各城市分三級區(qū)域拓展，以深圳市區(qū)域為例，拓展方向如下： 序 號 拓展 方向 說明 平均租 金情況 行政區(qū) 一類 區(qū)域 次重 點 城市核心區(qū)域， 居民較密集，商 業(yè)氛圍濃厚 610元 / 平米 *天 市內五區(qū) 部分 二類 區(qū)域 重點 居住密集區(qū)，商 業(yè)配套陳舊，多 為路邊零散攤位 46元 / 平米 *天 周邊 三類 地區(qū) 次重 點 城郊結合部，未 來主要居住區(qū)， 目前未形成規(guī)模 13元 / 平米 *天 新區(qū) 新區(qū) 重點 國家級重點發(fā)展 區(qū)域，開發(fā)潛力 極大，目前已形 成一定居住及商業(yè)氛圍 46元 / 平米 *天 戰(zhàn)略布局 序號 一年 計劃 二年 計劃 三年 計劃 備 注 一類 區(qū)域 自建店 1 租賃店 5 8 10 二類 區(qū)域 自建店 1 租賃店 10 10 15 三類 區(qū)域 自建店 1 1 租賃店 8 8 8 新區(qū) 自建店 1 租賃店 3 3 7 合計 30 30 40 共計 100家 運營模
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