陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-18 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生鮮、熟食等產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營商； 貨運(yùn)物流機(jī)構(gòu)。 客群分析 2—— 經(jīng)營者 客戶方向及層級(jí) 客戶生態(tài)鏈：終端消費(fèi)群體 —— 項(xiàng)目經(jīng)營商家 —— 項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)營商家 市場(chǎng)分析 超市 陽臺(tái) 菜市場(chǎng) 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 加權(quán) 可引入商家 品牌 生產(chǎn)商、零售商、貨運(yùn)物流機(jī)構(gòu)。 周邊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營商家；專業(yè)投資 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營者；泛城市區(qū)域內(nèi)的 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營者；產(chǎn)品生產(chǎn)商；貨 運(yùn)物流機(jī)構(gòu)。 小商販、中小型 生產(chǎn)及零售商 ★★★★★★★ 品牌限制 自有及店內(nèi)知名品牌 無品牌商販、自有品牌及店內(nèi)品牌 無自有品牌，經(jīng) 營多為小品牌 ★★★★★★ 經(jīng)營形式 超市自營、聯(lián)營 出租、分銷 出租 ★★ 經(jīng)營商家 需投入成本 進(jìn)店費(fèi)、促銷員人工、 扣點(diǎn)、廣告費(fèi)其他雜費(fèi) 租金、水電及管理費(fèi) 租金、水電等 費(fèi)用 ★★★★★★ ★★ 經(jīng)營商家回 款結(jié)算形式 月結(jié)算或季度結(jié)算，超 市占?jí)贺浛钋闆r普遍 日清日結(jié) 日清日結(jié) ★★★★★★ ★★ 管理 統(tǒng)一結(jié)算，價(jià)格控制，經(jīng)常要求促銷讓利 各自結(jié)算、價(jià)格自主，一般不要求促銷讓利 基本無管理 ★★★★★★ 宣傳手段 媒體廣告、路牌、店內(nèi)展示、 DM單等 媒體廣告、路牌、店內(nèi)展示、 DM單等 無 ★★★ 綜合競(jìng)爭(zhēng)力 21★ 34★ 25★ 40★ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加權(quán)對(duì)比 由上表可見，新型標(biāo)準(zhǔn)化陽臺(tái)菜市場(chǎng)的管理模式接近超市，但運(yùn)營模式及成本條件接近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，其加盟形式更加靈活，適應(yīng)各級(jí)商販，同時(shí)上文分析其消費(fèi)受眾最廣，必將得到眾多經(jīng)營者的青睞。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力 便利、質(zhì)量、平價(jià)、服務(wù)、專業(yè)化 —— 我們比超市更專業(yè)、更便利、更新鮮、價(jià)格更低廉；我們比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)質(zhì)量更有保證、服務(wù)更加到位。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目運(yùn)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力 消費(fèi)群體、平臺(tái)、成本、管理、品牌效應(yīng) —— 我們所面向的消費(fèi)群體是超市與市場(chǎng)之和；與超市相比，我們綜合成本低，經(jīng)營內(nèi)容專一，經(jīng)營受眾廣泛；與市場(chǎng)相比，我們能夠提供多渠道的服務(wù)平臺(tái)、規(guī)范化的管理、通過連鎖化形成更強(qiáng)的品牌效應(yīng)。 運(yùn)營模式 租 賃 經(jīng) 營 超 市 管 理 連 鎖 發(fā) 展 統(tǒng) 一 配 送 運(yùn)營模式 企業(yè)拓展 在政府支持下建立生產(chǎn)及配送基地 現(xiàn)有菜市場(chǎng)整合 與開發(fā)企業(yè)結(jié)合 自行選址建設(shè)及改造 資源獲取 拓展及運(yùn)營模式的核心：發(fā)展連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；加快發(fā)展生鮮蔬菜半成品配送中心；增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 BOT模式（委托經(jīng)營模式） 產(chǎn)權(quán)式 戰(zhàn)略布局 以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 集束式擴(kuò)張 優(yōu)先搶占市場(chǎng)份額 運(yùn)營模式 城市拓展方向 —— 各城市分三級(jí)區(qū)域拓展，以深圳市區(qū)域?yàn)槔卣狗较蛉缦拢? 序 號(hào) 拓展 方向 說明 平均租 金情況 行政區(qū) 一類 區(qū)域 次重 點(diǎn) 城市核心區(qū)域， 居民較密集，商 業(yè)氛圍濃厚 610元 / 平米 *天 市內(nèi)五區(qū) 部分 二類 區(qū)域 重點(diǎn) 居住密集區(qū)，商 業(yè)配套陳舊，多 為路邊零散攤位 46元 / 平米 *天 周邊 三類 地區(qū) 次重 點(diǎn) 城郊結(jié)合部，未 來主要居住區(qū)， 目前未形成規(guī)模 13元 / 平米 *天 新區(qū) 新區(qū) 重點(diǎn) 國家級(jí)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)域，開發(fā)潛力 極大，目前已形 成一定居住及商業(yè)氛圍 46元 / 平米 *天 戰(zhàn)略布局 序號(hào) 一年 計(jì)劃 二年 計(jì)劃 三年 計(jì)劃 備 注 一類 區(qū)域 自建店 1 租賃店 5 8 10 二類 區(qū)域 自建店 1 租賃店 10 10 15 三類 區(qū)域 自建店 1 1 租賃店 8 8 8 新區(qū) 自建店 1 租賃店 3 3 7 合計(jì) 30 30 40 共計(jì) 100家 運(yùn)營模
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