工程建設(shè)合同及相關(guān)法律法規(guī)(編輯修改稿)
2025-02-18 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同標(biāo)的的特殊性 標(biāo)的物是建設(shè)項(xiàng)目，具有固定性，屬于不動(dòng)產(chǎn)，具有不可替代性。 (3)合同履行的長期性 建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量浩大。受自然條件影響大，不確定性因素多，導(dǎo)致合同履行期延長。 (4)合同管理的計(jì)劃性和程序性 建設(shè)工程項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)和人民生活影響較大，因此國家對建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃有嚴(yán)格的管理制度，建設(shè)過程有嚴(yán)格的程序。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的作用 （ 1）計(jì)劃作用； （ 2）組織作用； (3）監(jiān)督作用； (4）管理作用； (5）解決糾紛的依據(jù)。 建設(shè)項(xiàng)目合同在項(xiàng)目建設(shè)中的地位 2 合同管理在工程建設(shè)中的地位 （ 1）合同管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程 對業(yè)主而言：合同管理包括合同簽訂前的合同策劃、招標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，合同簽訂后的監(jiān)督管理合同的實(shí)施。 對承包商而言：合同管理包括合同分析、投標(biāo)、合同訂立后的實(shí)施合同等。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目起始于合同管理，也終結(jié)于合同管理。 （ 2）合同管理是各項(xiàng)管理工作的核心 建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)是合同所規(guī)定的，質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理即是圍繞著合同管理進(jìn)行的。 如下圖。 合同管理工作是工程建設(shè)的核心，它作為其他管理工作的指南，對整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施起到總控制與總保證的作用。 合同管理建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)事人權(quán)利與義務(wù)進(jìn)度控制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃與控制工程變更和索賠質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范質(zhì)量控制措施計(jì)劃檢驗(yàn)與檢查工程驗(yàn)收保修投資控制項(xiàng)目融資概預(yù)算合同價(jià)投資計(jì)劃與控制支付和結(jié)算工程變更和索賠 ： 勘測設(shè)計(jì)合同、建設(shè)監(jiān)理合同、土建安裝承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、加工訂貨合同、工程咨詢合同等 . ： 總包合同、分包合同等。 ： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。 建設(shè)項(xiàng)目合同的類型 （ 1）總分包 特點(diǎn)： ① 對業(yè)主而言，合同結(jié)構(gòu) 簡單，組織管理和協(xié)調(diào) 工作量小，有利于控制 項(xiàng)目投資和縮短項(xiàng)目建 設(shè)周期，但 質(zhì)量控制 存 在一定的 被動(dòng)性 ； ② 對總包人而言，責(zé)任重 、風(fēng)險(xiǎn)大；同時(shí)，獲得 高額利潤的潛力也比較 大。 （ 2）平行承包 特點(diǎn)： ① 對業(yè)主而言，合同數(shù)量 多， 組織管理和協(xié)調(diào)工作量 大 ,有利于控制質(zhì)量和縮 短建 設(shè)周期，但對投資 總目標(biāo)的控制存在一定 的被 動(dòng)性 。 ② 對不具備總承包管理能力 的中小企業(yè)較為有利，但 不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平 高、綜合管理能力強(qiáng)的承 包單位的綜合優(yōu)勢。 （ 3）聯(lián)合承包 特點(diǎn)： ① 對業(yè)主而言，合同結(jié)構(gòu) 簡單，組織協(xié)調(diào)工作量 ??；有利于控制項(xiàng)目投 資和縮短建設(shè)周期，但 質(zhì)量控制存在一定的被 動(dòng)性； ② 對聯(lián)合體而言，可以集 中各成員在資金、技術(shù) 和管理等方面的優(yōu)勢， 增強(qiáng)競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)能 力。 （ 4）合作承包 特點(diǎn)： ①各公司之間能相互協(xié)調(diào)，減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量；有利于控制質(zhì)量和縮短建設(shè)周期但投資控制存在一定的被動(dòng)性； ②參加合作體的各成員單 位之間的關(guān)系是既相互合作又相對獨(dú)立。 ③ 合作體中某一公司破產(chǎn)，其他公司不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，但業(yè)主要承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）總承包（ EPC）模式 總承包 — 是指一家或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工實(shí)行全面、全過程的 “ 交鑰匙 ” 承包。 總承包模式的特點(diǎn)： ① 業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大； ② 有利于控制投資，業(yè)主承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)?。? ③ 有利于縮短工期； ④ 對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，獲得高額利潤的潛力也較大。 （ 2） CM模式 （美國在 1968年提出并開始實(shí)施） CM模式 — 是由業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作， 該 CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影 響設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有 條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” 。
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