【文章內(nèi)容簡介】 切實發(fā)揮系統(tǒng)管理作用，提高安全運(yùn)行質(zhì)量，對包括通航在內(nèi)的有關(guān)投資公司推行安全風(fēng)險管理。 ? 積極開展隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，建立長效機(jī)制。加強(qiáng)對飛行、機(jī)務(wù)、運(yùn)控、空防等重點系統(tǒng)，換季、節(jié)假日等重點時段，及 2022年發(fā)生問題較多單位的安全監(jiān)控力度。 1 安全 ?強(qiáng)化安全根基，確保工作萬無一失 ? 高度重視重大整合重組調(diào)整期間的安全管理，提前介入過程管理，做到安全職責(zé)明確，安全責(zé)任到位，確保平穩(wěn)過渡，安全運(yùn)行。 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目監(jiān)管，加強(qiáng)項目承發(fā)包管理和安全管理，做到新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全工作“三同時”執(zhí)行，反對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，組織開展應(yīng)急演練活動，增強(qiáng)突發(fā)事件處置能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要按國家法規(guī)要求持證上崗。 ? 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍作風(fēng)建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、道德建設(shè)和思想文化建設(shè)，推動公司專業(yè)技術(shù)隊伍整體安全素養(yǎng)的提升。 ? 加大安全投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，努力改善運(yùn)行環(huán)境，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。開展主題突出、形式多樣的安全生產(chǎn)立功競賽活動，突出綜合治理，營造積極的安全文化氛圍。 1 安全 ?強(qiáng)化安全根基，確保工作萬無一失 ? 加強(qiáng)對現(xiàn)代航空運(yùn)輸市場的分析研究，要牢牢把握超大型航空公司陸續(xù)出現(xiàn)、航空聯(lián)盟內(nèi)的合作經(jīng)營常態(tài)化和廣泛化、航空自由化步伐加快等行業(yè)趨勢，結(jié)合市場變化，及時調(diào)整營銷策略，鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果，積極提升可持續(xù)盈利能力。 ? 股份公司要通過加大運(yùn)力投入，增加國內(nèi)通航點，加密國際遠(yuǎn)程航線及盈利短線，優(yōu)化國內(nèi)與國際航線網(wǎng)絡(luò)銜接，升級電子商務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)營銷體系改革。 ? 上半年全面完成中貨航、上貨航和長城航的重組工作，盡快轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，打造東航貨運(yùn)品牌。 ? 各輔業(yè)公司在積極服務(wù)航空主業(yè)的同時，要深入挖掘市場潛力，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，改善內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步提高盈利水平，為集團(tuán)公司利益最大化作出更大貢獻(xiàn)。 ? 堅持實施各項成本優(yōu)化措施，持續(xù)推動降本增效。 ? 各投資公司要加快改革步伐，加強(qiáng)收支管理，控制投資規(guī)模，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)費(fèi)用支出。 ? 開展納稅籌劃活動，爭取政策支持，創(chuàng)造直接效益。 2 盈利 ?強(qiáng)化盈利能力，持續(xù)提升經(jīng)營效益 ? 著力打造以上海為復(fù)合樞紐，西安、昆明為區(qū)域樞紐，北京為隱形樞紐的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)。 ? 把握上海樞紐核心市場，深入開拓北京重要高端市場、云南旅游假日市場、西北集散中轉(zhuǎn)市場。 ? 加快成都基地建設(shè)，以推進(jìn)四川市場與西部高原帶和東部沿海鏈的有效連接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 ? 采取積極措施，推動北京市場一體化、長三角市場一體化。 ? 加強(qiáng)空鐵聯(lián)運(yùn)、空地聯(lián)運(yùn)，為廣大旅客提供安全、準(zhǔn)點、便捷、舒適的航空服務(wù)新體驗。 ? 嚴(yán)密部署，落實計劃， 2022年 6月正式簽署加入天合國際航空聯(lián)盟協(xié)議，加速推進(jìn)國際化進(jìn)程。 ? 通過積極爭取國家注資、加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，努力降低公司負(fù)債率。正式啟動集團(tuán)公司整體上市工作。 ? 積極打造綜合信息化網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加大投入，充分開發(fā)、利用現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)，打造強(qiáng)大的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險管控、后勤保障平臺。 1 3 網(wǎng)絡(luò) ?強(qiáng)化規(guī)模網(wǎng)絡(luò)，加快實施樞紐戰(zhàn)略 ? 一是努力完善公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新集團(tuán)公司與股份公司、輔業(yè)公司之間的管控體制。規(guī)范“三重一大”決策制度，推動形成定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、規(guī)范高效、監(jiān)督有力的公司管控模式。 ? 二是繼續(xù)深入推進(jìn)人事制度改革。繼續(xù)探索堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的有效形式。規(guī)范推薦提名制度，加大民主選聘力度，通過差額選拔，增強(qiáng)選拔任用的透明度。堅持和完善后備干部制度。進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部競爭上崗和外部公開招聘比例，全面建立競爭性選拔機(jī)制。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期管理，建立競聘、考核、退出有機(jī)結(jié)合的動態(tài)機(jī)制。 ? 三是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考評機(jī)制。進(jìn)一步完善修改 《 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法 》 、 《 公司管理人員退出現(xiàn)職的規(guī)定 》 、 《 公司管理人員選拔聘（任）用規(guī)定辦法 》 、 《 公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理暫行辦法 》 等，并在此基礎(chǔ)上出臺與 《 綜合考核評價辦法 》 相配套的 《 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價工作實施細(xì)則 》 。進(jìn)一步完善業(yè)績量化評分體系，堅持定性與定量相結(jié)合原則，完善對領(lǐng)導(dǎo)人員“業(yè)績、素質(zhì)和能力”的考核。進(jìn)一步強(qiáng)化任期考核評價，全面了解考核對象的德、能、勤、績、廉，并與領(lǐng)導(dǎo)人員的聘（任）免及退出緊密結(jié)合。 4 ?強(qiáng)化機(jī)制轉(zhuǎn)型，深化內(nèi)部制度改革 機(jī)制 ? 四是實施新的崗位薪酬制度。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，細(xì)化干部人事制度改革配套措施，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員晉升“雙通道”覆蓋范圍，推行全員績效考核，全方位突破體制機(jī)制制度瓶頸。積極完善薪酬制度改革方案，制定下發(fā)配套的薪酬管理辦法和實施細(xì)則。通過專題會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式開展方案宣講，指導(dǎo)各投資公司進(jìn)行崗位套入和工資測算，實現(xiàn)“東上”“新老”辦法的平穩(wěn)對接。指導(dǎo)并協(xié)助有關(guān)單位做好離退休人員“企業(yè)共享”調(diào)整、勞務(wù)制員工的崗位對接、薪酬改革、社保調(diào)整等工作。 ? 五是加快人才隊伍建設(shè)。做好 《 中國東方航空集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃綱要 》 編制工作，明確公司人才規(guī)劃發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和